Отчет по оборачиваемости товаров с детализацией

Простая и знакомая всем оборачиваемость

Что такое оборачиваемость – версий много – это и «как быстро продается товар», и «сколько дней мы продаем запас», «скорость продаж»… Действительно, примерно все так и есть. Но точное определение оборачиваемости все же такое: это соотношение скорости продаж к среднему товарному запасу за период. То есть, говоря проще, это за сколько времени мы продаем средний запас, лежащий у нас на складе. Как быстро мы получаем деньги, которые вложили. Чем выше оборачиваемость, тем лучше.

Это бесспорно так. Значит, наши денежки вернутся к нам быстрее. Однако нужно помнить о том, что если мы слишком быстро продаем свои запасы, то мы рискуем остаться без товара. Большие запасы забирают себе наш оборотный капитал, и компания не может развиваться. Малые же запасы заставляют нас балансировать на грани дефицита – и мы теряем покупателей, мы вынуждены завозить товары каждый день и тратить свои деньги на логистику. Что лучше?

Оборачиваемость – основные принципы

Одним из основных показателей эффективности логистической системы во многих компаниях является оборачиваемость товарных запасов. Каждая компания разрабатывает свой индивидуальный подход к расчету оборачиваемости, однако, в большинстве случаев, цель расчета остается единой: понять, как быстро продается средний запас, лежащий на складе (в системе складов, в цепочке товародвижения);

Большие запасы замораживают капитал, и компания не может развиваться. Поэтому, напрашивается вывод: чем выше оборачиваемость, тем лучше. Однако при стремлении к высокой оборачиваемости нельзя забывать, что снижение запаса увеличивает риски возникновения дефицита и снижает уровень сервиса для клиентов компании.

1. Период. Это может быть неделя, месяц, квартал, год. 2. Средний товарный запас за период. 3. Товарооборот за период.

• установить некий норматив оборачиваемости, приемлемый для выполнения стратегических целей Компании и оценивать его выполнение;• наблюдать изменение оборачиваемости от периода к периоду – то есть видеть его в динамике.

Если Компания имеет кредитную систему расчетов с поставщиками (отсрочку в оплате товара), то одним из важных критериев оценки эффективности оборачиваемости может быть соотношение оборачиваемости и кредитной линии на этот товар. Если срок кредита, полученный на товар больше оборачиваемости (оценка оборачиваемости в днях), то ситуация более-менее благополучная: мы возвращаем свои вложенные деньги быстрее, чем наступает срок оплаты товара. В идеале — оборачиваемость в днях не должна превышать срок кредита.

Отчет Оценка запасов по срокам хранения

Перевыполнение плана товарооборота положительно влияет на оборачиваемость товаров. Тогда я как наличие сверхнормативных запасов приводит к замедлению оборачиваемости товаров, а занижение их по нормативу способствует ускорению оборачиваемости. Однако заниженные товарные запасы могут положительно влиять обратимость только если они не влияют на объем товарооборота.

Оборачиваемость.png

Если заниженные товарные запасы образовались в связи с недостаточным поступлением товаров, наличием перебоев в поставках торговой сети, сужением ассортимента, то в данном случае ускорение оборот тности товаров за счет действия этого фактора не может рассматриваться как положительное явлений.

Для изучения влияния факторов на оборачиваемость отдельных товаров или товарных групп составляют табл 38

. Таблица 37

Расчет влияния факторов на оборачиваемость товаров в розничной торговле. ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО. ОБЩЕСТВА. ЗА. ОТЧЕТНЫЙ. ГОД

Товарные группы

Структура товарооборота,% к итогу

Оборачиваемость товаров, дни

Процент-ные числа (гр3 х гр5)

Влияние факторов на изменение оборачиваемости товаров в днях

по плану

фактически

отклонения

по плану

фактически

Отклонение

(- ускорение

замедление)

структуры оборота

оборачиваемости отдельных товарных групп

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Продовольственные товары

68,5

70,9

2,4

34,0

32,3

-1,7

2410,6

Непродовольственные товары

31,5

29,1

-2,4

113,5

113,7

0,2

3302,8

Всего

100,0

100,0

59,1

56,1

-3,0

5713,4

-2,0

-1,0

. Таблица 38

Отчет по оборачиваемости товаров с детализацией

Расчет влияния факторов на оборачиваемость отдельных групп товаров в. РОЗНИЧНОЙ. ТОРГОВЛИ

ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО. ОБЩЕСТВА. ЗА. ОТЧЕТНЫЙ. ГОД

Товарные группы

Оборачиваемость товаров, дни

по плану

при фактических средних запасах и плановом обороте

фактически

отклонения от плана

всего

в том числе за счет изменения

средних товарных запасов (гр. 3- декабря 2)

объема товарооборота (4 декабря — гр 3)

1

2

3

4

5

6

7

Продовольственные товары

34,0

34,1

32,3

-1,7

0,1

-1,8

Непродовольственные товары

113,5

108,0

113,7

0,2

-5,5

5,7

Всего

59,1

57,4

56,1

-3,0

-1,7

-1,3

скорректированной оборачиваемость товаров при фактических среднегодовых запасах и плановом товарообороте (гр 3 табл 38) рассчитана по каждой группе товаров по данным табл 36

Из расчета видно, что на ускорение оборачиваемости продовольственных товаров положительно повлияло перевыполнение плана товарооборота, а отрицательно повлиял — наличие сверхнормативных запасов. По непродовольственных товарам замедление оборачиваемости товаров было допущено за счет значительного недовыполнения плана товарооборота.

Тогда как занижение запасов относительно норматива по этой группе товаров способствовало ускорению оборотно сти. Однако это влияние нельзя оценить положительно, ведь занижение запасов непродовольственных товаров по нормативу было одной из причин невыполнения плана товарооборота по этой группе товаров в отчетном роцоці.

По такой же методике анализируют оборачиваемость товаров в отдельных магазинах. Однако здесь всегда есть данные об объемах товарооборота и запасов по группам товаров, что ограничивает возможности анализа

Ускорению оборачиваемости товаров способствуют меры, направленные на рост объема товарооборота и нормализацию товарных запасов

Добрый день в ут11 есть отчет оборачиваемость запасов на складах , как он работает? Какие документы надо заполнять чтоб в него попали данные? или регистры? подскажите пожалуйста.

   DexterMorgan

ТС ты не поверишь, но отчет называется оборачиваемость запасов

   DexterMorgan Оборачиваемость запасов
Отчет предназначен для оценки ликвидности запасов для принятия решений об изменении каналов, методов продаж и закупок отдельных видов запасов или номенклатурных позиций.

Отвечает на вопросы:
•На каких складах оборачиваемость товаров низкая?
•Какие виды номенклатуры/складские группы/ценовые группы наименее оборачиваемы?
•Какая номенклатура оборачивается ниже установленной нормы?
•Какова динамика коэффициента оборачиваемости?
•Каковы текущие остатки и уровень запасов товаров интересующих товаров?

На основании информации отчета могут быть приняты решения о снижении объемов закупки, об активизации продаж отдельных групп товаров или позиций.

Основные показатели отчета:
•Нормативная оборачиваемость (дней) — рассчитывается по параметрам обеспечения запасов, как отношение половины суммы максимального и страхового запасов к среднедневному потреблению.
•Период оборачиваемости (дней) — рассчитывается как отношение количества дней в выбранном периоде к коэффициенту оборачиваемости.
•Коэффициент оборачиваемости — определяется как отношение расхода товара за период к средней величине остатков за период.
•Остаток на конец периода — остаток на складе на конец периода, указанного в отчете.
•Средний остаток за период — рассчитывается как среднее значение остатка товара на складе. Количество контрольных точек для расчета зависит от периодичности, заданной в настройках отчета.
•Потребление за период — рассчитывается как совокупность всех расходов со склада за выбранный период. Для управления механизмом подсчета расходов за период в отчете предусмотрена возможность уменьшения суммы расхода на сумму движений по выбранным видам документов, с точностью до операции.

Отчет Оценка запасов по срокам хранения

При этом сумма движений берется по модулю, то есть не имеет значения, положительные они или отрицательные.
•Среднедневное потребление за период — рассчитывается как отношение расхода за период к количеству дней в интервале отчета.
•Уровень запасов — рассчитывается как отношение остатка к среднему расходу в день. Показывает за сколько дней уйдет товар.

По умолчанию из расчета исключаются товары с методом обеспечения потребностей Заказ под заказ.
Также исключается потребление по следующим видам документов: •Внутреннее потребление товаров,
•Возврат товаров поставщику, •Корректировка регистров, •Ордер на отражение результатов пересчетов товаров, •Перемещение товаров, •Пересортица товаров, •Порча товаров, •Сборка товаров, •Списание недостач товаров.

Чем меньше значение показателя Период оборачиваемости, дней, тем лучше — товар оборачивается быстро и соответственно быстрее происходит высвобождение оборотных средств.

Для каждой группы товаров и отдельного взятого предприятия значение показателей оборачиваемости будет уникально. В качестве сравнения можно использовать соответствующие показатели по отрасли.

Совет. Для удобства использования отчета предусмотрена быстра смена группировки номенклатуры с помощью быстрой настройки. Доступные следующие варианты группировки: •По иерархии (номенклатуры),
•По виду номенклатуры, •По складской группе, •По ценовой группе, •По ABC/XYZ-классификации.
Совет. Параметр Периодичность расчета (шаг расчета) следует устанавливать таким образом, чтобы он был меньше периода отчета. При периоде длительностью год, например 2013 г., периодичность расчета рекомендуется ставить равной Месяц.
Однако, следует учитывать, что самый точный расчет показателей будет при периодичности расчета равной День, но при этом скорость расчета будет самой низкой.

   DexterMorgan

Бедные писатели справочной информации, они не будут признаны никогда..

   Bamperius89

Как связан отчет с регистром сведений Товарные ограничения? потому что если вбить что то в этот регистр , то отчет просыпается и начинает выводить какие то цифры…

TurboConf 5 — расширение возможностей Конфигуратора 1С

ВНИМАНИЕ! Если вы потеряли окно ввода сообщения, нажмите Ctrl-F5 или Ctrl-R или кнопку «Обновить» в браузере.

Тема не обновлялась длительное время, и была помечена как архивная. Добавление сообщений невозможно.Но вы можете создать новую ветку и вам обязательно ответят! Каждый час на Волшебном форуме бывает более 2000 человек.

При этом сумма движений берется по модулю, то есть не имеет значения, положительные они или отрицательные. •Среднедневное потребление за период — рассчитывается как отношение расхода за период к количеству дней в интервале отчета. •Уровень запасов — рассчитывается как отношение остатка к среднему расходу в день. Показывает за сколько дней уйдет товар.

По умолчанию из расчета исключаются товары с методом обеспечения потребностей Заказ под заказ.Также исключается потребление по следующим видам документов: •Внутреннее потребление товаров, •Возврат товаров поставщику, •Корректировка регистров, •Ордер на отражение результатов пересчетов товаров, •Перемещение товаров, •Пересортица товаров, •Порча товаров, •Сборка товаров, •Списание недостач товаров.

Чем меньше значение показателя Период оборачиваемости, дней, тем лучше — товар оборачивается быстро и соответственно быстрее происходит высвобождение оборотных средств.

Для каждой группы товаров и отдельного взятого предприятия значение показателей оборачиваемости будет уникально. В качестве сравнения можно использовать соответствующие показатели по отрасли.

Совет. Для удобства использования отчета предусмотрена быстра смена группировки номенклатуры с помощью быстрой настройки. Доступные следующие варианты группировки: •По иерархии (номенклатуры), •По виду номенклатуры, •По складской группе, •По ценовой группе, •По ABC/XYZ-классификации. Совет. Параметр Периодичность расчета (шаг расчета) следует устанавливать таким образом, чтобы он был меньше периода отчета.

Очень часто при подсчете оборачиваемости здесь возникает путаница. Многие считают а) не средний запас, а запас на «сегодня». Это уровень запасов, и показывает этот метод не оборачиваемость, а то, сколько дней осталось до конца продаж, то есть «на сколько хватит патронов». Тоже можно считать, но это другой параметр, не отражающий динамику.

Формулы для расчета оборачиваемости

Оборачиваемость товара в днях показывает, за какое количество дней продается средний товарный запас.

Это значит, что нужно 36 дней, чтобы реализовать средний запас средства для мытья посуды «Наша марка». Если закупка данного товара происходит раз в неделю, необходимо уменьшить его количество пр составлении заказа поставщику, что приведет к снижению суммы склада без ущерба для продаж.

Сравнивая оборачиваемость товарных позиций в рамках одной категории можно сделать выводы о том, какие из них продаются быстрее и пользуются большим спросом.

Сравнивать товары различных категорий (например, печенье и носки) не имеет смысла.

Анализ оборачиваемости товара в днях также полезен, когда товар приобретается в кредит. Сравнив его оборачиваемость и сроки кредита, можно сделать вывод о том, вернутся ли денежные вложения в товар в течение того времени, на которое предоставляется ссуда. Можно понять, потребуются ли дополнительные заемные средства до момента полной реализации товара.

Оборачиваемость товара в разах или коэффициент оборачиваемости товара (К.Об.) — это частное товарооборота (ТО) и среднего запаса за период (Ср.ТЗ).

Мы видим, что за месяц товарный запас выбранного товара не был реализован полностью.

Можно использовать любую формулу оборачиваемости – ту, которая окажется наиболее показательной для конечной цели Вашего анализа и удобной для Вас. Но, в любом случае, чтобы произвести требуемые расчеты, необходимы данные о продажах и актуальные складские остатки, получить которые можно только с помощью

Число дней, требующихся для продажи имеющихся запасов (см. формулу 2).

Иногда ее еще называют средним сроком хранения товара в днях. Так можно узнать, сколько дней требуется для продажи средних запасов.

Итак, оборачиваемость считается в днях или в разах. Рассмотрим оба варианта.

Оборачиваемость считается в днях или в разах.

                      Об дн = Средний товарный запас * кол-во дней / Товарооборот за этот период

                       Об раз = Товарооборот за период / Средний товарный запас за период

Не является, но используется

Отчет по оборачиваемости товаров с детализацией

Рассмотрим то, что оборачиваемостью не является, но используется в практике.

Уровень запасов продукции (Утз) — показатель, характеризующий обеспеченность магазина запасами на определенную дату. Он показывает, на сколько дней торговли (при сложившемся товарообороте) хватит этого запаса.

Утз = Товарный запас на конец анализируемого периода * кол-во дней / Товарооборот за период

Уходимость

Еще один показатель, который путают с оборачиваемостью — уходимость. Оборачиваемость — сколько оборотов товар делает за период. Уходимость — за сколько дней что- то уйдет со склада. Если при расчете мы оперируем не средним запасом, а подсчитываем оборачиваемость одной партии, то реально мы говорим об уходимости.

Но необходимо понимать, что в данном случае мы говорим об одной партии и о времени ее реализации. Одна партия за месяц не оборачивается, она «уходит».

Здесь некорректно считать оборачиваемость, потому что речь идет об одной партии и не учитывается период, когда карандаши были проданы до нулевого остатка – возможно, это произошло в середине месяца.

Для вычисления оборачиваемости запасов партионный учет не нужен.

Уходимость = товарооборот за месяц / Занимаемое место (кв.м )

Сравнение показателей внутри категории

Отчет по оборачиваемости товаров с детализацией

Из таблицы можно заметить, что у «Би-Макса», несмотря на плохую оборачиваемость (27 дней), продажи с м 2 наилучшие. Можно сделать вывод, что была закуплена слишком большая партия товара. Снизив запас, мы выровняем оборачиваемость.

А вот у «Тайда» оборачиваемость хорошая, а продажи с м 2 самые плохие среди всей категории. Делаем вывод о том, что неэффективно используется полочное пространство или товар находится в «холодной» зоне торгового зала. Необходимо поднимать продажи в целом или снижать занимаемую площадь.

Порошок «Ариель» при не очень хорошей оборачиваемости показывает приемлемую уходимость. Здесь так же можно говорить о снижении запаса.

Каков общий вывод?

Уровень запасов и уходимость (или отдачу с квадратного метра) тоже нужно считать, но с самой оборачиваемостью они мало связаны. И еще один вывод – нет единой терминологии в том, что мы называем показателями эффективности работы торгового предприятия. Поэтому при встрече с любыми определениями в книгах, на семинарах, у коллег или партнеров обязательно уточняйте, что именно подразумевается под тем или иным термином.

Норма оборачиваемости

Почти всегда задают один и тот же вопрос: «А какие нормы оборачиваемости существуют? Как правильно?» Ответа нет. В каждой компании свои нормы.

Норма оборачиваемости — это количество дней или оборотов, за которое должен быть реализован запас товара по мнению руководства фирмы, чтобы торговлю можно было считать успешной.

В каждой отрасли – свои нормы. В каждом регионе – свои нормы. Для каждого поставщика – свои нормы. Для каждого вида или категории товаров – свои нормы.

Но дело в том, что доставка товаров в Сахалин осуществляется крайне тяжело и долго, и компания вынуждена иметь значительные запасы для поддержания оборотов. Такова цена бизнеса… Зато торговая наценка в Сахалине, где практически нет конкурентов, не менее 150%, что для Москвы кажется несбыточной мечтой. Это, извините, цена бизнеса в Москве…

Закономерность одна: чем оборачиваемость выше — тем меньше времени товары находятся на складе, тем быстрее они превращаются в деньги.

Но важно помнить: если оборачиваемость слишком высокая – скажем, приближается к 1-2 дням – это говорит о том, что поставка товаров должна осуществляться ежедневно и магазин работает практически без страхового запаса. При малейшем сбое в поставках или в увеличении спроса на товар рискуем остаться без товара!

А дефицит для розничного предприятия опасен не только потерянными прибылями, но и тем, что имеющийся спрос на товар будет удовлетворять конкурент… И еще – ежедневные поставки – это всегда проблемы с логистикой. Приемка, подсчет, оприходование товара – каждая операция таит в себе возможность ошибок и потерь. Чем чаще – тем больше ошибок.

В случае со скоропортящимися товарами (хлеб, молоко) этой ситуации не избежать. Но по другим товарам разумнее оборачиваемость не приводить к 1-2-х дневной, а выработать для себя оптимальный срок, минимизирующий риски и потери. Это и будет нормой оборачиваемости для конкретного товара.

Помните: что норма для одного товара, то не будет нормой для другого! Нельзя пытаться найти единую норму для батареек и плазменных телевизоров – у этих товаров нет ничего общего. Если сравнивать товары по оборачиваемости, то это можно делать только среди товаров в одной категории и сравнимых между собой. Хлеб с печеньем сравнивать не надо. Пиво с водкой – тоже. А вот печенье одной фабрики сравнить с печеньем другой фабрики – это делать можно.

Норма оборачиваемости — это количество дней или оборотов, за которое должен быть реализован запас товара с учетом стратегических целей компании. В каждой отрасли – свои нормы. В каждом регионе – свои нормы. Для каждого поставщика – свои нормы. Для каждого вида или категории товаров – свои нормы.

Отчет «Анализ оборачиваемости товаров на складах» — врет

Иначе (как и в случае, если товара нет в остатках на складах) в отчете будет стоять значение процента «–1000».

Отчет по оборачиваемости товаров с детализацией

На закладке «Поля» в табличном поле «Поля» можно указать реквизиты номенклатуры, которые необходимо отобразить в отчете. Например, если указать реквизит «Места хранения», в отчете выводится информация о местах хранения, которую можно использовать для быстрого поиска товаров.

В табличном поле «Остатки» можно указать склады, по которым в отчете будут выводиться остатки. Если это поле не заполнено, то данные по остаткам на складах в отчет не выводятся. В колонке «Представление» указывается, под каким названием графа с остатками по складу будет выводиться в отчет.

ВАЖНО!

Остатки по складам выводятся на дату формирования отчета.

В табличном поле «Типы цен» можно указать типы цен. В этом случае в отчете будут выводиться цены указанных типов. В колонке «Представление» указывается, под каким названием графа с ценами будет выводиться в отчет.

Оборачиваемость!!.PNG

На закладке «Отбор и сортировка» можно установить отбор данных для отчета по номенклатуре, организациям и их реквизитам. Заполнение табличного поля «Сортировка» позволяет установить сортировку по реквизиту номенклатуры, который не требуется выводить в отчет (не указан на закладке «Поля» в табличном поле «Поля»).

После установки всех необходимых настроек следует нажать кнопку «Заполнить». На закладке «Товары» сформируется отчет. Внешний вид отчета можно настроить путем перетаскивания колонок в нужное место.

С помощью кнопок «Отбор» и «Отбор по значению в текущей колонке» командной панели можно установить отбор данных отчета. Отбор можно устанавливать одновременно по нескольким колонкам. Информация в отчет будет выводиться только по той номенклатуре, которая соответствует установленным значениям отбора.

ПРИМЕЧАНИЕНастройка отбора и сортировки — стандартная возможность платформы 1С:Предприятие для списка, отображаемого в табличном поле.

Индивидуальное обучение 1СЦены и режим обучения: бухгалтерские курсыКурс 1С:Бухгалтерия «1С 8.2 для профессионалов»Курс «Бухгалтерский учет 1С:Бухгалтерия 8.2 для начинающих»Индивидуальный курс «1С:Бухгалтерия 8.2»Курс 1С Управление торговым предприятием для Украины

При сравнении можно построить матрицу «Оборачиваемость-Маржа» и увидеть, какие товары нам за один и тот же период приносят больше прибыли, а какие меньше.

Например, мы хотим проанализировать данные по одной категории и выяснить, какие товары в категории для нас наиболее интересны, а какие менее.

Сравнительные данные по марже и оборачиваемости

Как видим, товар 5 хотя и обладает средней торговой наценкой, но имеет наилучшую оборачиваемость из всех и приносит за месяц на единицу продукции наибольшую прибыль. А товар 1, имеющий высокую маржу, показывает худшую оборачиваемость. Следовательно, за месяц на единицу продукции прибыль минимальна. Что можно сделать?

Соотнеся между собой два параметра – маржи (или торговой наценки) и оборачиваемости, можно товары внутри одной категории распределить по данной матрице.

Матрица «Оборачиваемость-Маржа»

Как видим, наиболее интересны для нас товары, имеющие высокую оборачиваемость и высокую наценку. В ассортименте могут так же находиться товары с низкой оборачиваемостью, но это должно быть компенсировано высокой наценкой. Товары с низкой наценкой могут находиться в ассортименте при условии. Что у них хорошая оборачиваемость, то есть компания не тратит средства на продажу данных товаров. Товары с низкой наценкой и плохой оборачиваемостью в ассортименте находиться не должны.

Если такие товары присутствуют в матрице, то мы можем сделать следующее:

  • вывести их из ассортимента. Однако «механическая чистка» опасна тем, что мы можем вместе с неликвидами «выкинуть» и новый товар, и товар сопуствющий, комплектующий или имиджевый товар. Поэтому прежде, чем мы кого-то «выкинем», нужно проанализировать историю этого товара и понять его роль в общем ассортименте.
  • перевести их в квадрат «высокая наценка-низкая оборачиваемость». Необходимо понять, что это за товар, который медленно продается. Возможно, это дорогой имиджевый товар, и мы просто неправильно его позиционировали и недополучаем прибыль.
  • перевести его в квадрат «низкая наценка-высокая оборачиваемость», стимулируя продажи или снизив величину запаса. У нас ведь есть две педали: «газ» (скорость продаж) и «тормоз» (снижение запаса). В отличие от автомобиля, можем нажимать на обе педали сразу ☺.

Иногда бывает такое, что мы вынуждены мириться с тем, что по некоторым товарам у нас плохая оборачиваемость и это не ошибка закупщика или продаж. Это условия, не подлежащие корректировке. Обычно это бывает связано с условиями поставки – например, поставщик уходит в отпуск (закрывает завод на профилактику на два месяца) и для обеспечения компании запасами приходится закупать двух-трех месячный запас.

Или поставка товара идет так долго (например, контейнер морем из Китая), что для обеспечения бесперебойности поставок приходится закупать товар большими партиями. В таком случае нужно понимать, что это цена бизнеса… В таком случае нужно постараться свои расходы на содержание запасов компенсировать кредитами от поставщиков.

Далее рассмотрим показатели эффективности управления оборотными средствами, а именно оборачиваемость запасов на предприятии. Эти показатели представлены в Таблице 5.

Таблица 5 — Показатели эффективности управления оборотными средствами на ООО «Бико» за 2009-2011гг.

Показатель

Абсолютные значения

Абсолютное отклонение

Относительное отклонение, %

2009г

2010г

2011г

2010/2009

2011/2010

2010/2009

2011/2010

Оборачиваемость запасов, дни

47,1

54

62,5

6,9

8,5

12,8

13,6

Оборачиваемость запасов, кол-во оборотов

8

7

6

-1

-1

-14,3

-16,7

Коэффициент оборачиваемости

2,4

2,3

2,2

-0,1

-0,1

-4,3

-4,5

Коэффициент загрузки оборотных средств (закрепления)

0,42

0,43

0,45

-0,01

-0,02

-2,3

-4,4

Рентабельность

0,32

0,28

0,26

-0,04

-0,02

-14,3

-7,7

Среднедневной товарооборот, т.руб.

6260,3

5866,8

5182,3

-393,5

-684,5

-6,7

-13,2

По величине оборачиваемости товара можно сделать ряд выводов. К примеру, оборачиваемость ботфорт женских коричневых составляет 504%.

Отчет для анализ оборачиваемости товаров

Это означает, что товар хорошо продается, и существует риск упущенного спроса. В среднем один покупатель в неделю приобретает одну пару, и одна пара в неделю поступает на склад. Но если в какой-то момент покупатель решит приобрести сразу две катушки, то товара на складе окажется недостаточно, и покупатель уйдет к конкурентам.

А может быть наоборот: оборачиваемость вентилятора настольного составляет 6,97%. Такое низкое значение может быть вызвано плохим уровнем продаж, и тогда необходимо стимулировать их рекламными акциями или скидками. А может быть, что дело не в низких продажах, а в больших запасах. В таком случае необходимо либо снизить размер партии этого товара, либо увеличить интервал между заказами.

Ритейлер может повысить скорость оборота запасов с помощью ряда различных мер:

  • сокращение ассортимента,
  • отказ от неходовых товаров или хранение и минимального запаса,
  • эффективное и своевременное осуществление закупок,
  • планирование запасов методом быстрого реагирования,
  • использование надежных поставщиков.

Несмотря на преимущества высокой скорости оборота запасов, в некоторых случаях это приводит к неблагоприятным последствиям. Закупка небольших партий иногда влечет за собой увеличение себестоимости товара из-за отсутствия оптовых скидок и роста транспортных расходов. Поскольку высокая скорость оборота запасов бывает обусловлена узким ассортиментом, предприятие упускает некоторых клиентов. Также высокая скорость оборота запасов становится причиной получения низкой прибыли, если для стимулирования сбыта придется снизить цены.

Если в вашей компании  не ведется систематическая работа по контролю уровня запасов, возможно, вы уже столкнулись со всеми  проблемами,  связанными  с затовариванием складов.

Одной из причин возникновения неликвидов является падение продаж. Такое падение может быть связано с различными причинами, но больше всего влияет на падение продаж — цены. Если у конкурентов изменилась цена, стала более привлекательна для покупателей, высока вероятность, что они будут покупать данный товар у конкурента, а в вашей компании  продажи упадут.

время нахождения в продаже, после которого поставщик обязуется забрать остатки товара, и точный срок, за который поставщик согласует данный вопрос и вернет денежные средства, либо произведет обмен на нужный товар. Такие условия особенно важно прописывать для товара с ярко выраженным сезонным и нерегулярным спросом, а так же на новинки, в случае отсутствия спроса на которые можно будет с лёгкостью их вернуть. Именно эти категории часто становятся неликвидами.

Если вернуть товар поставщику нет возможности, необходимо стимулировать продажи товаров, остатки которых превышают максимальный уровень. Способ стимулирования зависит от товара, самый распространенный – это распродажи.

Скидка на товары с высокой стоимостью  дают необходимый эффект, но если необходимо стимулировать продажи товара с низкой стоимостью нужно использовать другие методы. Например, лампочка энергосберегающая, 20 % скидки  на лампочку составляет 8 рублей. Это снижение цены покупатель может не ощутить, в этих случаях  более подходящим будет:

  • сужение ширины ассортимента аналогичного товара в данной группе,
  • дополнительная  выкладка его в прикассовой зоне,
  • выкладка  в корзинах с другими акционными товарами с низкой ценой.

Вклад участника

Бельченко Наталья

Карнаухова Светлана

Вернуться к карте раздела

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Юридическая энциклопедия