Методы распределения косвенных расходов на единицу продукции

Содержание

Метод прямого распределения затрат

Метод прямого распределения затрат представляет собой наиболее простой вариант распределения, применение которого возможно в случаях, когда обслуживающие подразделения организации не оказывают друг другу взаимных услуг. В такой ситуации становится возможным прямое отнесение затрат обслуживающих подразделений на производственные отделы.

Очевидным достоинством прямого распределения затрат является его простота в исполнении. Реализация данного метода в организации не требует сложных расчетов, трудоемких вычислений и серьезного планирования.

Однако метод прямого распределения затрат может в некоторых случаях приводить к значительным искажениям в процессе расчета и анализа себестоимости продукции. Такая ситуация может возникнуть из-за неправильного выбора базы распределения затрат.

В случае, когда организация производит различные виды продукции на основе различных технологий, выбор в качестве базы распределения косвенных затрат прямых затрат труда может существенно изменить себестоимость каждого продукта по сравнению с реальной и исказить действительную ситуацию.

8.1. Понятие экономического эффекта и экономической эффективности

Понятия экономического
эффекта и экономической эффектив-ности
относятся к числу важнейших категорий
рыночной экономики. Эти понятия тесно
связаны между собой.

Экономический
эффект –
это полезный результат, выраженный в
стоимостной оценке. Обычно в качестве
полезного результата выступает прибыль
или экономия затрат и ресурсов.
Экономический эффект – величина
абсолютная, зависящая от масштабов
производства и размера экономии затрат
и ресурсов.

Экономическая
эффективность
– это соотношение между результатами
хозяйственной деятельности предприятия
и затратами ресурсов. Экономическая
эффективность зависит от экономического
эффекта, а также от затрат ресурсов,
которые вызвали данный эффект. Таким
образом, экономическая эффективность
– величина относительная, получаемая
в результате сопоставления эффекта с
затратами и ресурсами.

Обычно анализируют
оба показателя, характеризующие
доходность деятельности предприятия,
так как по отдельности показатели
эффекта и эффективности не могут дать
полной оценки деятельности предприятия.
Так, сравнивая два предприятия, отмечаем,
что экономический эффект в виде
полученной прибыли на первом предприятии
значительно превышает экономический
эффект, достигнутый вторым предприятием.

Оценку деятельности
предприятия и его экономической
эффективности невозможно произвести
с помощью одного какого-либо показателя.
Многообразие свойств и признаков
различных видов производственно-хозяйственной
и коммерческой деятельности предприятия
обуславливает многообразие показателей.

Прибыль, как
экономическая категория, отражает
чистый доход, созданный в сфере
материального производства в процессе
предпринимательской деятельности.
Результатом соединения факторов
производства (труда, капитала, природных
ресурсов) и полезной производительной
деятельности хозяйствующего субъекта
является произведенная продукция,
которая становится товаром при условии
ее реализации потребителю.

На стадии продажи
выявляется стоимость товара, включающая
стоимость прошлого, овеществленного
труда и живого труда. Стоимость живого
труда отражает вновь созданную стоимость
и распадается на две части. Первая
представляет собой заработную плату
работников, участвующих в производстве
продукции.

Она необходима для
воспроизводства рабочей силы и для
предприятия представляет часть издержек
по производству продукции. Вторая часть
вновь созданной стоимости отражает
чистый доход, который реализуется
только в результате продажи продукции,
что означает общественное признание
ее полезности. Процесс формирования
чистого дохода представлен на рисунке
17.

Рис. 17. Процесс
формирования чистого дохода

На уровне предприятия
в условиях товарно-денежных отношений
чистый доход принимает форму прибыли.

Предприятие,
установив цену на продукцию, реализует
ее потребителю, получая при этом денежную
выручку, что не означает получение
прибыли. Для выявления финансового
результата необходимо сопоставить
выручку с затратами на производство и
реализацию, которые принимают форму
себестоимости продукции.

Когда выручка
превышает себестоимость, финансовый
результат свидетельствует о получении
прибыли. Если выручка равна себестоимости,
то удалось лишь возместить затраты на
производство и реализацию продукции.
Реализация состоялась без убытков, но
отсутствует и прибыль. При затратах,
превышающих выручку, предприятие
получает убытки – отрицательный
финансовый результат, что ставит его
в достаточно сложное финансовое
положение, не исключено и банкротство.

Таким образом,
бухгалтерская прибыль представляет
собой превышение выручки над затратами.
Она является конечным финансовым
результатом, характеризующим
производственно-хозяйственную
деятельность предприятия.

1) Прибыль предприятия
является главной целью предпри-нимательской
деятельности. Основным побудительным
мотивом осуществления любого вида
бизнеса, его главной конечной целью
является рост благосостояния собственников
предприятия. Характеристикой этого
роста является размер текущего и
отложенного их дохода на вложенный
капитал, источником которого является
полученная прибыль.

Если для собственников
предприятия получение высокого уровня
прибыли является вполне очевидным
мотивом предпринимательской деятельности,
то может возникнуть вопрос — является
ли получение высокой прибыли столь же
побудительным мотивом деятельности
наемных менеджеров предприятия и
остального его персонала.

Для менеджеров,
которые не являются собственниками
предприятия, руководимого ими, прибыль
является основным мерилом успеха их
деятельности. Возрастание уровня
прибыли предприятия повышает «рыночную
цену» этих менеджеров, что сказывается
на уровне их личной заработной платы.
И наоборот — систематическое снижение
уровня прибыли руководимого ими
предприятия приводит к обратным
результатам в их личной карьере, уровне
получаемых доходов, возможностях
последующего трудоустройства.

Для остального
персонала уровень прибыли предприятия
также является достаточно высоким
побудительным мотивом их деятельности,
особенно при наличии на предприятии
программы участия наемных работников
в прибыли. Прибыльность предприятия
является не только гарантом их занятости
(при прочих равных условиях), но в
определенной мере обеспечивает
дополнительное материальное вознаграждение
их труда и удовлетворение ряда их
социальных потребностей.

2) Прибыль предприятия
создает базу экономического развития
государства в целом. Механизм
перераспределения прибыли предприятия
через налоговую систему позволяет
«наполнять» доходную часть
федерального и региональных бюджетов.
Это дает государству возможность
успешно выполнять возложенные на него
функции и осуществлять намеченные
программы развития экономики.

3) Прибыль
предприятия характеризует величину
экономического эффекта конкретной
производственной деятельности.
Индивидуальный уровень прибыли
предприятия в сравнении с отраслевым
характеризует степень умения
(подготовленности, опыта, инициативности)
менеджеров успешно осуществлять
хозяйственную деятельность в условиях
рыночной экономики.

Среднеотраслевой
уровень прибыли предприятий характеризует
рыночные и другие внешние факторы,
определяющие эффективность производственной
деятельности и является основным
регулятором «перелива капитала»
в отрасли с более эффективным его
использованием. При этом капитал
перемещается, как правило, в те сегменты
рынка, которые характеризуются
значительным объемом неудовлетворенного
спроса, что способствует более полному
удовлетворению общественных и личных
потребностей.

4) Прибыль является
основным внутренним источником
формирования финансовых ресурсов
предприятия, обеспечивающих его
развитие. В системе внутренних источников
формирования ресурсов главенствующая
роль принадлежит прибыли. Чем выше
уровень генерирования прибыли в процесс
ее хозяйственной деятельности, тем
меньше потребность предприятия в
привлечении финансовых средств из
внешних источников.

При прочих равных
условиях – тем выше уровень
самофинансирования его развития,
обеспечения реализации стратегических
целей этого развития, повышения
конкурентной позиции предприятия на
рынке. При этом, в отличие от некоторых
других внутренних источников формирования
финансовых ресурсов предприятия,
прибыль является постоянно воспроизводимым
источником, и ее воспроизводство в
условиях успешного хозяйствования
осуществляется на расширенной основе.

5) Прибыль является
главным источником возрастания рыночной
стоимости предприятия. Способность
самовозрастания стоимости капитала
обеспечивается путем капитализации
части полученной предприятием прибыли,
то есть ее направления на прирост его
активов. Чем выше сумма и уровень
капитализации полученной предприятием
прибыли, тем в большей степени возрастает
стоимость его чистых активов (активов,
сформированных за счет собственного
капитала), а соответственно и рыночная
стоимость предприятия в целом,
определяемая при его продаже, слиянии,
поглощении и в других случаях.

6) Прибыль предприятия
является важнейшим источником
удовлетворения социальных потребностей
общества. Социальная роль прибыли
проявляется, прежде всего, в том, что
средства, перечисляемые в бюджеты
разных уровней в процессе ее
налогообложения, служат источником
реализации разнообразных общегосударственных
и местных социальных программ,
обеспечивающих «выживание»
отдельных социально незащищенных (или
недостаточно защищенных) членов
общества.

Кроме того, эта роль проявляется
в удовлетворении за счет полученной
прибыли части социальных потребностей
персонала: социальные программы являются
неотъемлемой составной частью
коллективных или индивидуальных
трудовых соглашений. Наконец, определенная
социальная роль прибыли проявляется
в том, что она служит источником внешней
благотворительной деятельности
предприятия, направленной на финансирование
отдельных неприбыльных организаций,
учреждений социальной сферы, оказания
материальной помощи отдельным категориям
граждан.

Пошаговый метод распределения затрат

Пошаговый метод распределения затрат подходит организациям, в которых обслуживающие подразделения оказывают друг другу некоторые услуги в одностороннем порядке. В такой ситуации целесообразно реализовать процесс распределения косвенных затрат между производственными подразделениями поэтапно, чтобы учесть все нюансы взаимодействия подразделений.

На первом этапе определяются затраты каждого подразделения, при этом учитываются все его затраты.

Методы распределения косвенных расходов на единицу продукции

На втором этапе следует определить базовую единицу объема услуг обслуживающего подразделения. Использование этой базовой единицы позволяет легко рассчитать потребление услуг данного подразделения другими отделами компании.

В зависимости от характера деятельности подразделения, в качестве базовой единицы может быть выбрано:

  • количество часов,
  • площадь в метрах квадратных,
  • пробег транспорта,
  • и т.п.

На третьем этапе, заключительном, реализуется непосредственно распределение затрат на основе выбранной базовой единицы в порядке от обслуживающих к производственным отделам. Распределение затрат одного подразделения исключает его из дальнейшего процесса, то есть на него более не распределяются затраты других подразделений.

Методы распределения косвенных расходов на единицу продукции

Данный последовательный метод распределения косвенных затрат позволяет составить более точное и близкое к реальности представление о себестоимости продукции по сравнению с прямым методом распределения.

Метод взаимного распределения затрат

В ситуации, когда обслуживающие подразделения организации оказывают услуги не только производственным подразделениям, но и друг другу во взаимном порядке, организации следует применять метод взаимного распределения затрат. По-другому этот методы называется двухсторонним из-за характера транзакций между обслуживающими подразделениями.

В рамках данного метода также необходимо определить базу распределения затрат, на основе которой рассчитывается соотношение затрат между подразделениями. Затем с помощью математического инструментария рассчитываются затраты обслуживающих подразделений с учетом корректировки на взаимное оказание услуг, а скорректированные затраты уже распределяются на производственные отделы.

Методы распределения косвенных расходов на единицу продукции

Рентабельность продукции

Прибыль характеризует
результаты финансово-хозяйственной
деятельности в абсолютном выражении.
На основании этого показателя можно
судить о том, работает предприятие с
прибылью или с убытком, а также об
абсолютной величине прибыли (убытка).
Однако по этому показателю нельзя
судить об эффективности использования
произведенных затрат и ресурсов.

Рентабельность
– это относительный показатель
эффективности производства, так как
отражает уровень прибыли относительно
определенной базы.

В разных учебниках
по-разному составляют классификацию
показателей рентабельности. Попробуем
объединить их в одну общую схему и
охарактеризовать.

Методы распределения косвенных расходов на единицу продукции

Основным источником
прибыли в условиях сбалансированной
экономики является прибыль от реализации
продукции и услуг. В этой связи
представляет интерес рентабельность
продукции (рента-бельность продаж,
прибыльность продукции). Она характеризует
эффективность текущих затрат и доходность
реализуемой продукции.

В основе
относительных показателей прибыльности
продукции (называемых также показателями
эффективности управления) лежит
сопоставление видов прибыли, отражающих
различные стороны деятельности
предприятий, с объемом реализации
продукции (оборотом). К показателям
прибыльности продукции относятся:

    1. Рентабельность
      продукции по прибыли от реализации
      :

Rпрод
= ,

где Rпрод
– рентабельность реализованной
продукции, %;

Пр
– прибыль от реализованной товарной
продукции;

Методы распределения косвенных расходов на единицу продукции

С
– себестоимость реализованной продукции.

Этот показатель
показывает прибыль, полученную с одного
рубля вложенных средств, дает представление
об эффективности текущих затрат
предприятия и доходности реализуемой
продукции.

    1. Рентабельность
      реализованной продукции
      :

Rпрод= ,

гдеRпрод
– рентабельность реализованной
продукции, %;

В
– выручка от реализации продукции.

Данный показатель
характеризует долю прибыли (в процентах),
получаемой предприятием с каждого
рубля реализации.

    1. рентабельность
      продукции по чистой прибыли от
      реализации
      :

Rпpoд
= ,

где Rпpoд
– рентабельность реализованной
продукции, %;

ПЧ
– чистая прибыль от реализованной
товарной продукции;

В –
выручка от реализации продукции.

Показывает, какой
доля чистой прибыли (в процентах)
приходится на 1 рубль реализованной
продукции. Значения показателя по
чистой прибыли, остающейся в распоряжении
предприятий, являются решающими для
продолжения и развития их основной
деятельности. В вышеуказанной формуле
показатель чистой прибыли может быть
заменен показателем валовой прибыли.

Как правило,
предприятия устанавливают цену путем
добавле-ния к себестоимости прибыли:
Ц = С Пр.

Пр
= Rпрод
· С.

Ц = С Rпрод
· С
= С
(1 Rпрод
),

где Ц
– цена реализуемой продукции;

Rпрод
– рентабельность реализованной
продукции;

Это говорит о том,
что рентабельность продукции показывает
норму прибыли, то есть, какую долю затрат
(или себестоимости продукции) необходимо
вложить в цену выпускаемого товара,
чтобы получать доход.

Методы распределения косвенных расходов на единицу продукции

Так же определяется
рентабельность отдельных видов
продук-ции. Она характеризует доходность
разных групп товаров и позволяет сделать
предприятию вывод о том, какую продукцию
ему выгоднее производить.

Определение затратоемкости компонентов изделия

Компонент

Целевые
издержки, руб.

Затратоемкость,
%

Основа

5000

10,75

Пружинный
блок

6000

12,90

Поролон.
Ватный наполнитель

5200

11,18

Механизм
трансформации

6500

13,98

Материал
обивки

17000

36,56

Накладки
древесные

6800

14,62

Итого:

46500

100,00

6
шаг:
Вычисление индексов целевых издержек.

Главным
показателем в системе «таргет-костинга»
будет являться индекс целевых издержек
(ИЦЗ), который следует рассчитывать, как
частное от деления доли каждого компонента
в себестоимости (затратности компонента)
на показатель его значимости.

Процентное значение
полезности каждого компонента
противопоставляется фактической доле
издержек, приходящейся на компонент
при производстве продукции. Деление
доли полезности компонента на его долю
издержек дает индекс целевых издержек,
нужный для сопоставления функциональных
черт, образуемых по рыночным запросам
потребителей, с учетом вызываемых ими
издержек производства.

Процесс декомпозиции
целевых издержек по компонентам и
исчисления индекса целевых издержек
дает возможность предприятию взглянуть
на издержки с точки зрения конечных
потребителей выпускаемой продукции.
Следовательно, данный индекс дозволяет
указать пути превентивного понижения
себестоимости за счет корректировки
параметров продукта, которым потребители
не уделяют особенного внимания при
выборе продукта.

Расчет индекса целевых издержек

Компонент

Полезность,
%

Затратоемкость,
%

ИЦЗ

1

Основа

20,56

10,75

0,523

2

Пружинный
блок

18,11

12,90

0,713

3

Поролон.
Ватный наполнитель

10,74

11,18

1,041

4

Механизм
трансформации

14,91

13,98

0,938

5

Материал
обивки

28,04

36,56

1,304

6

Накладки
древесные

7,65

14,62

1,912

При внедрении
«таргет-костинга» у организации могут
возникнуть определенные трудности.

Во-первых, в
разработке нового продукта должны
участвовать подразделения: финансовый
департамент, производственный,
маркетинговый отделы и др. Если на
предприятии не налажено взаимодействие
между подразделениями, организации
будет трудно применять описываемую
методику. Также важно, чтобы отделы
стремились сокращать собственные
затраты ради успеха всей компании.

Во-вторых, фактическая
себестоимость может неожиданно превысить
целевую уже в процессе производства.
Чтобы этого не произошло, маркетологи
должны постоянно проводить мониторинг
рынка — отслеживать изменения цен
поставщиков и потребностей покупателей.
Иначе может получиться, что технологи
будут разрабатывать заведомо не нужный
потребителю товар.

Также не стоит
опрометчиво менять технологию производства
нового продукта только для того, чтобы
незначительно снизить его себестоимость.
Ведь в результате компания рискует
потерять крупные суммы на повторные
разработки, а ее сотрудники – много
времени. Кроме того, всегда существует
вероятность, что они не смогут разработать
продукт с оптимальными характеристиками
или продукция не будет пользоваться
ожидаемым спросом на рынке.

Анализ доходов и расходов в случае отказа от производства продукта с, тыс. Руб. (если постоянные затраты неустранимы)

Точка безубыточности – это точка, в
которой суммарный объем выручки от
реализации продукции равен суммарным
расходам. С этого момента организация
начинает зарабатывать прибыль. Точку
безубыточности также называют критической
точкой, точкой равновесия, порогом
рентабельности.

Объем производства в точке безубыточности
называют критическим или пороговым
объемом производства.

 графический метод;

 математический метод;

 метод маржинального дохода (валовой
прибыли).

Нахождение точки безубыточности, а
соответственно и критического объема
производства графическим методомпоказано на рис. 9.1.

Нахождение критической точки математическим
методом (методом уравнений) проиллюстрируем
на примере.

Пример 1

Компания предполагает
продавать продукцию по 80 руб. за единицу,
переменные расходы составят 62 руб. на
единицу, постоянные расходы – 4680 руб.
за период. Определить объем производства
в критической точке.

Решение

80x
= 62x
4680.

В
результате решения уравнения х
(критический объем производства) равен
260 единиц.

80
руб. 
260 ед. = 20800 руб.

Методы распределения косвенных расходов на единицу продукции

Критический
объем также может быть найден методом
маржинального дохода.

Маржинальная
доход (прибыль) – это превышение выручки
от реализации над переменными затратами.
Маржинальный доход на единицу равен
разности цены и переменных удельных
затрат.

Критическая
точка в этом случае может быть определена
как точка, в которой маржинальный доход
равен постоянным затратам. Графически
это представлено на рис. 9.2.

Выручка
от реализации

Область
прибыли

Критическая
точка

Методы распределения косвенных расходов на единицу продукции

Постоянные
затраты

Суммарные
затраты

Область
маржинального

дохода

Объем
производства

Показатели

А

В

Итого

Выручка
от продажи

2400

1600

4000

Переменные
затраты

1400

720

2120

Маржинальный
доход

1000

880

1880

Постоянные
затраты

726

474

1200

Прибыль
(убыток)

274

406

680

Прибыль компании
в результате отказа от производства
продукции С уменьшилась на 40 тыс. руб.
(720 – 680). Это связано с тем, что производство
данного продукта покрывало часть
постоянных затрат компании.

Таким образом, при
указанных выше допущениях администрации
следует принять решение о дальнейшем
производстве продукции С.

Существенное
значение для принятия решения о
прекращении производства неприбыльного
продукта имеет характер постоянных
затрат – являются они устранимыми или
нет? В примере 1 все постоянные затраты
были неустранимыми. Сделаем допущение,
что часть постоянных затрат устранима
и они не будут иметь место после
прекращения производства продукта С.

Методы распределения косвенных расходов на единицу продукции

Пример 2

 из
100 тыс. руб. постоянных затрат, связанных
с производством продукта С, 80 тыс. руб.
имеют характер устранимых затрат.

В этом случае, если
будет принято решение о прекращении
производства продукта С, перераспределению
на продукты А и В подлежат 20 тыс. руб.
постоянных затрат (табл. 9.3).

Таким
образом, в случае ликвидации производства
продукта С прибыль предприятия увеличится
на 40 тыс. руб. (760 
720) и следует принять решение о прекращении
производства данного продукта.

Приведенные
выше примеры показывают, что целесообразно
ликвидировать такое подразделение, по
которому устранимые постоянные затраты
выше, чем маржинальная прибыль.

Таблица 9.3

Анализ доходов и расходов в случае отказа от производства продукта с, тыс. Руб. (если постоянные затраты неустранимы)

Анализ «затраты
– объем – прибыль» может быть использован
для определения объема производства
при целевой прибыли, минимальной цены
реализации и других показателей в
процессе планирования.

Методы распределения косвенных расходов на единицу продукции

Рассмотрим
использование анализа величин на
примерах.

Пример 2

Компания предполагает
продавать продукцию по 80 руб. за единицу,
переменные расходы составят 50 руб. на
единицу, постоянные расходы – 153000 руб.
за месяц. Компания планирует получить
прибыль 27000 руб.

Какой должен быть
произведен объем продукции, чтобы
получить запланированную прибыль?

Решение

80x
= 50x
153000 27000,

Методы распределения косвенных расходов на единицу продукции

x
= 6000 (ед.).

Целевой объем производства также может
быть найден через использование категории
маржинального дохода:

  • целевой объем производства в натуральном
    выражении = (постоянные затраты прибыль)
    / маржинальный доход на единицу(9.5)

  • целевой
    объем производства в стоимостном
    выражении = (постоянные затраты прибыль)
    / коэффициент маржинального дохода.

    (9.6)

Коэффициент
(процент) маржинального дохода находится
следующим образом:

  • коэффициент
    маржинального дохода = маржинальный
    доход на единицу / цена продукции

    (9.7)

или

  • коэффициент
    маржинального дохода = маржинальный
    доход / выручка.

(9.8)

Продолжение
примера 2

x
= (153000 27000) / (80 — 50),

x
= 6000 (ед.).

x
= (153000 27000) / 0,375 = 480000 (руб.)

Коэффициент
маржинального дохода = (80 
50) / 80 = 0,375

Пример 3

Компания планирует
продать 1000 ед. продукции. Постоянные
затраты равны 80000 руб. за период, переменные
затраты 
50%от
цены продукции. Какую цену следует
установить, для того чтобы компания
имела прибыль 20000 руб.?

Решение

1000y= 0,5 
1000y
80000 20000.

Методы распределения косвенных расходов на единицу продукции

В
результате решения уравнения y
= 200 руб.

Таким образом, для
того, чтобы компания получила прибыль
в сумме 20000 руб., минимальная цена
реализации должна быть установлена
равной 200 руб.

Показатели

А

В

С

Итого

Выручка
от продажи

2400

1600

400

4400

Переменные
затраты

1400

720

360

2480

Маржинальный
доход

1000

880

40

1920

Постоянные
затраты

660

440

100

1200

Прибыль
(убыток)

340

440

-60

720

Из табл. 9.1 видно,
что компания получает прибыль в сумме
720 тыс. руб. Производство продукции С
неприбыльно. Надо принять решение о
продолжении или прекращении данного
вида деятельности.

Если будет принято
решение отказаться от производства
продукции С, то результаты деятельности
компании изменятся (см. табл. 9.2). При
проведении расчетов необходимо принимать
во внимание, что постоянные затраты,
отнесенные на продукт С, являются
неустранимыми. В случае отказа от этого
продукта, они должны быть перераспределены
между другими видами продукции.

Таблица 9.2

Пример 2

Таблица 9.3

Учет в ломбардах Нормативное регулирование и правовые аспекты деятельности ломбардов

Ломбард
– это организация, ведущая предпринимательскую
деятельность, связанную с выдачей
краткосрочных кредитов населению в
залог движимого имущества, предназначенного
для личного потребления. Этот вид
предпринимательской деятельности
обязательно лицензируется, и лицензия
является официальным документом, дающим
разрешение на осуществление деятельности
в течение установленного срока, и
определяет условия деятельности.
(Постановление правительства от декабря
2000 года) лицензия может выдаваться на
срок до3 лет.

Методы распределения косвенных расходов на единицу продукции

Статья
344 Ломбард
ответственен за утрату предмета залога
в размере его стоимости и за повреждение
в размере суммы, на которую стоимость
понизилась, независимо от предварительной
оценки. Ломбард не вправе пользоваться
заложенными вещами.

Статья
358 Обязательное
страхование в пользу залогодателя за
свой счет

Статья
350 – при
несвоевременном возврате суммы кредита,
выданного в залог вещей при наличии
исполнительной надписи нотариуса по
истечение одного месяца, ломбард имеет
право продать имущество с публичных
торгов.

Статья
919, 920 –
регулируют хранение вещей в ломбарде
с выдачей именной сохранной квитанции
клиенту. Срок хранения определен в 2
месяца, после этого невостребованная
вещь продается.

 существуют
только два альтернативных варианта
решения – продолжать или прекратить
производство нерентабельного продукта;

 дополнительных
средств независимо от принятого решения
не потребуется;

 постоянные
затраты, связанные с производством
нерентабельного вида продукции, являются
неустранимыми, т.е. их не избежать в
случае отказа от производства данного
вида продукта.

Пример 1

настройки налогов и отчетов

Компания
производит три вида продукции – А, B,
C.
Информация о затратах и результат
деятельности компании приведены в табл.
9.1.

Таблица 9.1

Для установления
цены на продукцию, работы и услуги
компании могут использовать два основных
подхода:

  • рыночный подход
    на основе изучения соотношения спроса
    и предложения на рынке;

  • затратный подход,
    при котором в основу цены кладутся
    затраты на производство и реализацию
    продукции.

— общая величина
спроса на продукцию;

— объем, качество
и цены на конкурирующую продукцию на
рынке;

— сезонность спроса;

— предпочтение
высокого качества или низкой цены.

перечень прямых расходов

Указанная информация
может быть получена в результате
исследования рынка через специальные
агентства и из периодических изданий.

Для установления
цены при затратном подходе используются
следующие методы ценообразования в
зависимости от выбранной основы:

  1. на
    основе переменных затрат;

  2. на
    основе валовой прибыли;

  3. на
    основе рентабельности продаж;

  4. на
    основе рентабельности активов.

— в качестве базы
для определения цены используются
затраты (ресурсы);

— определяется
процентная наценка (надбавка) к выбранной
базе.

Ценообразование
на основе переменных затрат

При использовании
данного метода в качестве базы для
расчетов берутся переменные производственные
затраты по каждому виду продукции и
наценка рассчитывается по отношению к
их величине.

создание методов определения прямых расходов по умолчанию

Для расчета цены
используются две формулы:

  • Процент наценки
    = (планируемая величина прибыли
    суммарные постоянные общепроизводственные
    затраты постоянные внепроизводственные
    расходы) / суммарные переменные
    производственные затраты.

  • Цена
    = переменные производственные затра­ты
    на единицу процент наценки
    переменные производственные затраты
    на единицу.

Надбавка к переменным
производственным затратам должна
покрыть всю сумму затрат и планируемой
прибыли.

Данный метод может
быть использован для планирования цены,
если на предприятии ведется раздельный
учет переменных и постоянных затрат.

Ценообразование
на основе валовой прибыли

По
это­му
методу в качестве расчетной базы
используется валовая прибыль, т.е.
разница
между выручкой от реализации и
производственной себестоимостью
реализованной продукции. Цена,
устанавливаемая по этому
методу, должна обеспечить получение
планируемой прибыли и по­крыть все
затраты, которые не учтены при расчете
валовой прибыли.

При этом методе
используются следующие формулы:

  • Процент наценки
    = (планируемая величина прибыли
    внепроизводственные расходы) / суммарные
    производственные затраты.

  • Цена
    = суммарные производственные затраты
    на единицу процент наценки суммарные
    производственные затраты на единицу.

Ценообразование
по методу рентабельности продаж

В
этом случае процентная наценка учитывает
только планируемую величину прибыли.
Для того, чтобы метод был эффективным,
все затраты следует рас­пределить по
видам продукции и определить их удельную
величину. Коммерческие и
административно-управленческие
расходы трудно точно соотнести с
конкретными видами продукции.

Эти виды
затрат распределяются условно
пропорционально выбранной базе. Условное
распределение
внепроизводственных рас­ходов
может привести к неточностям в определении
цены продукции. Для принятия окончательного
решения относительно величины цены
необходимо более внимательно изучить
такие
внешние факторы ценообразования, как
конкуренция и положение на рынке.

Для расчетов
используются следующие формулы:

  • Процент наценки
    = планируемая величина прибыли / суммарные
    затраты.

  • Цена
    = суммарные затраты на единицу процент
    наценки суммарные
    затраты на единицу.

заполненный список

Ценообразование
на основе рентабельности активов

Данный
метод позволяетобеспечить
предприятию опреде­ленный
уровень рентабельности активов. Для
расчета цены применяется следующая
формула:

  • Цена
    = суммарные затраты на единицу
    планируемая ставка рентабельности
    активов общая
    стоимость активов / планируемый объем
    производства.

Ценообразование
на основе рентабельности активов дает
корректный результат, если стоимость
активов, участвующих в производстве
конкретного вида продукции можно точно
определить.

Рассмотрим различные
подходы к ценообразованию на примере.

Пример

Предприятие
производит продукцию Х.
Планируемый объем производства – 4200
единиц. Затраты на производство и
реализацию продукции приведены в табл.
9.8.

Планируемая
величина прибыли равна 330000 руб. Общая
стоимость активов составит 41250 руб.
Планируемая рентабельность активов
равна 8%.

Требуется определить
цену продукции с использованием различных
методов ценообразования.

Таблица 9.8

Планируемые затраты
на производство и реализацию продукции,
руб.

Показатели

Суммарные

затраты

Затраты
на единицу

  1. Прямые
    материальные затраты

  2. Прямые
    трудовые затраты

  3. Переменные
    общепроизводственные расходы

  4. Итого
    переменных производственных затрат
    (п.1 п.2 п.3)

  5. Постоянные
    общепроизводственные расходы

  6. Итого
    производственных затрат (п.4 п.5)

  7. Коммерческие
    расходы

  8. Административно-управленческие
    расходы

  9. Итого
    внепроизводственных постоянных
    расходов (п.7 п.8)

  10. ВСЕГО
    затрат (п.6 п.9)

52500

37800

31500

121800

60900

182700

29400

23100

52500

235200

12,50

9,00

7,50

29,00

14,50

43,50

7,00

5,50

12,50

56,00

Решение

Процент наценки
= (330000 60900 52500) / 121800 = 3,60.

Цена
= 29,00 3,64
29,00 = 134,57 (руб.).

Процент наценки
= (330000 52500) / 182700= 2,09.

Цена
= 43,50 2,09
43,50 = 134,57 (руб.).

расположение методов распределения косвенных расходов в интерфейсе 1С

Процент наценки
= 330000 / 235200 = 1,40.

Цена
= 56,00 1,40
56,00 = 134,57 (руб.).

Цена
= 56,00 8
41250/4200 = 134,57 (руб.).

Применение
приведенных выше приемов ценообразования
дало одинаковый результат, так как
использовалась одна и та же исходная
информация.

На практике
целесообразно использовать сочетание
рыночного и затратного подходов к
ценообразованию. Это поможет найти
оптимальный уровень цены на продукцию.

3.4. Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора

На практике в ряде
случаев имеет место ситуация, когда
производство продукции ограничивается
определенными факторами, например,
количеством и качественным составом
рабочей силы, числом и мощностью станков
и т.д. Следует проанализировать влияние
ограничивающих факторов на ассортимент
производимой продукции и определить
оптимальную структуру, которая позволит
получить максимум прибыли. Рассмотрим
пример.

база распределения расходов

Пример 6

Предприятие
производит три вида продукции (см. табл.
9.4). Производственные мощности ограничены
3800 машино-часами. Следует определить
оптимальный ассортимент продукции при
ограниченном объеме машино-часов.

Решение

Для удовлетворения
спроса требуется 4080 маш.-часов. На
предприятии имеется 3600 маш.-часов. Оценим
ассортимент по показателю маржинальной
прибыли на единицу продукции (вариант
1). Предпочтение следует отдавать
продукциям А и С, так как они обеспечивают
наибольшую маржинальную прибыль. Исходя
из этого показателя следует производить
А – 80 ед., В – 230 ед., С – 200 ед. От
производства 70 ед. изделия В следует
отказаться, так как мощности будут
исчерпаны.

Таблица 9.4

Основные показатели выпуска продукции

Показатели

Вид продукции

Итого

А

В

С

Время на
производство единицы продукции,
маш.-ч.

16

4

8

Прогнозируемый
спрос, ед.

80

300

200

Время необходимое
для обеспечения спроса, маш.-ч.

1280

1200

1600

4080

Цена, руб.

700

400

550

Переменные
затраты*, руб./ед.

300

220

230

Маржинальная
прибыль, руб./ед.

400

180

320

* Постоянные затраты
являются нерелевантными, поэтому их
значение не приводится.

база распределения расходов

Таблица 9.5

Вариант 2 предлагаемого ассортимента

ПоказателиВид
продукцииАВСМаржинальная
прибыль, руб./ед.400180320Время
на производство единицы продукции,
маш.-ч.1648Маржинальная
прибыль, руб./маш.-ч.254540Очередность
производства312Объем
продукции, ед.50300200

После выполненных
расчетов становится видно, что ассортимент
продукции изменится. Во втором варианте
придется отказаться от производства
30 единиц продукции А.

Определим финансовый
результат реализации варианта 2.

Таблица 9.7

Вид
продукции

Объем
производства, ед.

Маржинальная
прибыль,

руб./ед.

Итого

маржинальная
прибыль, руб.

А

50

400

20000

В

300

180

54000

С

200

320

64000

Итого

138000

Сопоставление
финансовых результатов реализации
вариантов 1 и 2 позволяет сделать вывод,
что вариант 2 даст наибольшую прибыль
и будет оптимальным в условиях
ограниченного машинного времени.

Представленный
выше пример показывает, что, если у
компании ограниченные производственные
возможности, следует производить
продукцию, которая дает наибольшую
прибыль на единицу ограничивающего
фактора.

Источники формирования показателей отчетности

Отчетность охватывает
все стороны деятельности действующего
хозяйственного субъекта и в зависимости
от ее содержания подразделяется на
бухгалтерскую, статистическую,
управленческую и налоговую.

1.Бухгалтерская
отчетностьпредставляет собой единую
систему показателей, полученных на
основе данных бухгалтерского учета, об
имущественном и финансовом положении
организации и результатах их хозяйственной
деятельности за отчетный период.

2. Статистическая
отчетностьхарактеризует отдельные
экономические показатели
финансово-хозяйственной деятельности
организации и составляется по данным
статистического, оперативно-технического
и бухгалтерского учета.

3.Управленческая
отчетностьсодержит информацию по
важнейшим показателям финансово-хозяйственной
деятельности организации и используется
для оперативного контроля и управления
основными хозяйственными процессами.
Содержание, периодичность, сроки и
порядок составления этой отчетности
определяются организацией самостоятельно.

4. Налоговая
отчетностьотражает информацию,
предназначенную для финансовых целей.
Она составляется в форме деклараций по
видам платежей. При этом часть отчетных
форм составляется по данным бухгалтерского
учета, а некоторые отчетные формы
составляются по данным налогового
учета, часто ведущегося параллельно с
бухгалтерским учетом.

Параллельное
ведение налогового учета ведет к
увеличению затрат на составление
налоговой отчетности. Снижение затрат
на составление налоговой отчетности
может быть достигнуто путем формирования
ее показателей на основе информации,
содержащейся в бухгалтерском учете,
скорректированной по правилам налогового
законодательства.

Формирование
бухгалтерской отчетности при осуществлении
реорганизации производится при наличии:

  • учредительных
    документов организаций, возникших в
    результате реорганизации;

  • решения учредителей
    или соответствующих органов, определенных
    законодательством Российской Федерации
    и указанных в пункте
    2настоящих Методических
    указаний, о реорганизации;

  • договоров о слиянии
    или присоединении в установленных
    законодательством Российской Федерации
    случаях;

  • передаточного акта
    или разделительного баланса, которые
    в соответствии с решением (договором)
    учредителей могут включать следующие
    приложения:

  • бухгалтерскую
    отчетность в составе, установленном
    Федеральным
    законом от 06 декабря 2011 года N 402-ФЗ «О
    бухгалтерском учете»,
    в соответствии с которым определяется
    состав имущества и обязательств
    реорганизуемой организации, а также
    их оценка на последнюю отчетную дату
    перед датой оформления передачи
    имущества и обязательств в установленном
    законодательством порядке;

  • акты (описи)
    инвентаризации имущества и обязательств
    реорганизуемой организации, проведенной
    в соответствии с законодательством
    Российской Федерации и иными нормативными
    правовыми актами перед составлением
    передаточного акта или разделительного
    баланса, подтверждающих их достоверность
    (наличие, состояние и оценку имущества
    и обязательств);

  • первичные учетные
    документы по материальным ценностям
    (акты (накладные) приемки-передачи
    основных средств, материально-производственных
    запасов и др.), перечни (описи) иного
    имущества, подлежащего приемке-передаче
    при реорганизации организаций;

  • расшифровки (описи)
    кредиторской и дебиторской задолженностей
    с информацией о письменном уведомлении
    в установленные сроки кредиторов и
    дебиторов реорганизуемых организаций
    о переходе с момента государственной
    регистрации организации имущества и
    обязательств по соответствующим
    договорам и контрактам к правопреемнику,
    расчетов с соответствующими бюджетами,
    государственными внебюджетными фондами
    и др.;документа, подтверждающего факт
    о внесении соответствующей записи
    регистрирующего органа в Единый
    государственный реестр юридических
    лиц (далее — Реестр) в соответствии с
    законодательством Российской Федерации:

  • о вновь возникших
    организациях при реорганизации в форме
    слияния, выделения, разделения и
    преобразования;

  • о прекращении
    деятельности последней из присоединенных
    организаций при реорганизации в форме
    присоединения и т.д.

Дата утверждения в
установленном порядке передаточного
акта или разделительного баланса
определяется учредителями в пределах
срока проведения реорганизации,
предусмотренного в договоре (решении)
учредителей о реорганизации с учетом
предусмотренных законодательством
необходимых процедур (уведомления
кредиторов (акционеров, участников) о
принятом решении о реорганизации и
предъявления ими требований о прекращении
или досрочном исполнении обязательств
и возмещении убытков, проведения
инвентаризации имущества и обязательств
и др.).

Составление
передаточного акта или разделительного
баланса рекомендуется приурочивать к
концу отчетного периода (года) или дате
составления промежуточной бухгалтерской
отчетности (квартала, месяца), являющейся
основанием для характеристики и оценки
передаваемого имущества и обязательств
реорганизуемой организацией.

Оценка передаваемого
(принимаемого) при реорганизации
организации имущества производится в
соответствии с решением учредителей,
определенным в решении (договоре) о
реорганизации, — по остаточной стоимости,
либо по текущей рыночной стоимости,
либо по иной стоимости (фактической
себестоимости материально-производственных
запасов, первоначальной стоимости
финансовых вложений и др.).

При оценке передаваемого
в ходе реорганизации имущества по
решению (договору) учредителей по
остаточной стоимости (фактической
себестоимости материально-производственных
запасов, первоначальной стоимости
финансовых вложений) отражение в
передаточном акте или разделительном
балансе реорганизуемой организации
передаваемого имущества производится
в сумме, которая приведена по соответствующим
числовым показателям в бухгалтерской
отчетности, являющейся основанием для
составления этих документов.

В соответствии с
решением (договором) учредителей оценка
передаваемого при реорганизации
имущества по текущей рыночной стоимости
может быть произведена реорганизуемой
организацией при составлении передаточного
акта или разделительного баланса.
Оценка
обязательств реорганизуемой организации
в передаточном акте или разделительном
балансе отражается в сумме, по которой
кредиторская задолженность была отражена
в бухгалтерском учете, с учетом сумм
убытков, причитающихся возмещению
кредиторам в соответствии с законодательством
Российской Федерации.

Оценка подлежащих
выкупу акций акционерных обществ в
уставном капитале организации по
требованию акционеров осуществляется
в соответствии с законодательством
Российской Федерации по цене не ниже
их текущей рыночной стоимости, определенной
в установленном порядке акционерными
обществами.

Оценка выкупленных
по требованию акционеров акций
реорганизуемым акционерным обществом
в размере фактических затрат отражается
в заключительной бухгалтерской отчетности
по статье «Собственные акции,
выкупленные у акционеров» Бухгалтерского
баланса (абзац в редакции, введенной в
действие с 14 сентября 2008 года.

Подробно посмотреть, как распределились косвенные расходы, вы можете в соответствующей справке-расчете. Похожие данные можно так же получить при формировании оборотно-сальдовой ведомости по-нужному счету. Там так же будет отражаться закрытие косвенных расходов.

Счета по косвенным расходам закрываются при выполнении регламентных операций закрытия месяца.

Сметаявляется
главным инструментом управленческого
учета, позволяющим контролировать
деятельность центра затрат. Смета
(бюджет центра затрат) представляет
собой формали­зованный письменный
регистр, содержащий плановые стоимостные
показатели. Смета для центра затрат
должна содержать информацию об ожида­емых
затратах.

Широкое
распространение получили гибкие
сметы, позволяющие
пересчитывать ожидаемые затраты на
фактический объем производства. Суть
пересчета заключается в четком разделении
всех учитываемых ста­тей затрат на
переменные и постоянные и корректировке
ожидаемых переменных затрат на коэффициент
фактического изменения объема
производства. Это позволяет исключить
неконтролируемое менеджером изменение
затрат, так как объем производства не
контролируется центрами затрат.

По
результатам сравнения фак­тических
результатов с запланированными величинами
составляется отчет
об
исполнении
сметы.Эта
форма содержит те показа­тели, которые
подконтрольны менеджеру данного центра
затрат и информацию об отклонениях
затрат. В отчетах должны быть выделены
те статьи затрат, по которым имеются
существенные отклонения (например,
более 5% от плановой величины), а также
информация, показывающая причины
возникших отклонений и принятые меры.

Сметы
и отчеты об их исполнении составляют
первый
(нижний) уровень внутрихозяйственной
(внутрифирменной) управленческой
отчетности, разрабатываемой
в рамках информационной системы
управленческого учета.

Поскольку
менеджеры центров прибыли несут
от­ветственность и обладают полномочиями
как в части затрат, так и в части доходов,
то отчеты по данному типу центра
ответственности обычно имеют форму
отчетов
о прибыли. Эти
отчеты отражают затраты, поступления
и этапы формирования прибыли подразделения.

Валовая прибыль
центра прибыли рассчитывается по формуле

  • Валовая прибыль
    центра прибыли = выручка от продаж –
    производственная себестоимость
    реализованной продукции.

Выручка от продаж
складывается из суммы доходов от
реализации на сторону и условной выручки
от продаж продукции (работ, услуг) другим
центрам ответственности данного
предприятия по трансфертным (внутренним)
ценам.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Юридическая энциклопедия
Adblock detector