Приказ на утверждение калькуляции образец — Команда юристов

Зачем нужен прейскурант цен на услуги

Приказ об утверждении прейскуранта цен на услуги ─ это официальное распоряжение руководителя организации, благодаря которому происходит утверждение разработанного прайс-листа с ценами на услуги. Приказ составляется в письменной форме.

Для каждой организации формирование стоимости услуг является непростым процессом, потому что необходимо учитывать все расходы, цены конкурентов и т.д. В организации наличие прейскуранта цен — это, прежде всего:

  • показатель зрелости и серьезного отношения компании к клиенту;
  • прозрачность в отношениях между заказчиком и исполнителем;
  • гарантия качества всей предпринимательской деятельности.

https://www.youtube.com/watch?v=https:tv.youtube.com

Самое главное — наличие такого прейскуранта является конкурентным преимуществом как в части ценовой составляющей, так и в уникальности отдельно взятых позиций, включающих дополнительные возможности, которые повышают взаимодействие и лояльное отношение клиентов. А вот отсутствие прейскуранта цен на услуги в организации говорит о ее неподготовленности и отсутствии эффективности внутренних процессов.

Прейскурант цен на услуги организация разрабатывает по своему усмотрению. В обязанности органов власти и муниципального управления не входит разработка прейскуранта цен на платные услуги, но если возникает такая необходимость, то они могут проконсультировать по всем вопросам, которые возникают во время разработки прайс-листа.

В этот порядок можно включить:

  • формулу расчета прибыли от продаж и рентабельность;
  • калькуляцию затрат;
  • перечень факторов, в т. ч. потребность в услуге при сложившихся ценах и денежных доходах и среднюю рыночную стоимость.

Важно! Такой порядок необходимо соблюдать только в том случае, если услуги относятся к основному виду деятельности и они не были включены в задание. Что касается других платных услуг, то их стоимость организация определяет самостоятельно.

В шапке приказа должно содержаться следующее:

  • полное название организации;
  • дата составления документа;
  • регистрационный номер;
  • название документа;
  • формулировка «в соответствии с Уставом… (здесь пишется полное название организации) ПРИКАЗЫВАЮ»;
  • текст документа;
  • подпись директора и ее расшифровка.

Сам текст должен содержать следующие формулировки:

  1. «Утвердить Прейскурант цен ООО «ХХХ» на платный услуги № … от ….(приложение №1)».
  2. «Ввести Прейскурант №… от … в действие с …».

К приказу обязательно должен прилагаться прейскурант цен на предоставляемые организацией услуги ─ он же и является приложением №1. Оформляется прейскурант в виде таблицы. В шапке прайса должны быть указаны реквизиты организации. А чтобы сделать прейскурант более привлекательным, в табличку можно добавить колонку с названием «Акционные предложения».

Работник выполняет свою функцию за плату в соответствии со штатным расписанием. Чтобы его утвердить, нужен образец приказа об утверждении штатного расписания. Расскажем, как составить такой приказ по штатному расписанию на 2018 год.

Для утверждения штатного расписания создается соответствующий приказ. Образец приказа об утверждении штатного расписания представлен ниже.

Этот приказ обязательно подписывает руководитель организации или уполномоченное им лицо.

Приказ составляется на бланке организации и должен сразу начинаться со слов «ПРИКАЗЫВАЮ». Поскольку дополнительных пояснений для введения в действие штатного расписания не требуется.

Форма штатного расписания предусматривает проставление в специальной графе номера и даты приказа о его утверждении (утв. постановлением Госкомстата России от 05.01.04 № 1). Ставить печать компании на штатном расписании не требуется, а вот ознакомить сотрудников – следует. Но только в том случае, если такая обязанность работодателя прописана в коллективном договоре (абз. 8 письма Роструда от 15.05.14 № ПГ/4653-6-1).

https://www.youtube.com/watch?v=https:accounts.google.comServiceLogin

Формирование приказа об утверждении проектной документации заказчиком является обязательным этапом на пути разработки и принятия сопроводительных бумаг к строительному объекту.

Под «проектной документацией» понимается регламентирующий пакет документов, который устанавливает требования и условия к реализации различных строительных решений, а том числе инженерных, технологических, конструктивных и т.д. Обычно это несколько материалов, которые могут быть оформлены как в текстовом формате, так и в графическом виде.

Перечень бумаг, входящих в проектную документацию, в том или ином случае может существенно различаться. Зависит он обычно от потребностей фирмы, а также от того, какие цели и задачи стоят перед застройщиком.

Приказ на утверждение калькуляции образец — Команда юристов

Проектная документация используется в строительстве, реконструкции и перепланировке любых зданий и сооружений, в т.ч. жилых домов, промышленных и производственных цехов, торговых, офисных, центров и т.д.

Наличие проектной документации является обязательным условием ввода в эксплуатацию строительного объекта.

Проектная документация утверждается совместно заказчиком и застройщиком и отражает их общее понимание концепции строительства здания или сооружения. Также данные бумаги позволяют обеспечить бесперебойность работы на всех этапах стройки.

Для утверждения проектной документации составляются специальные приказы.

В начале приказа пишется:

  • его название;
  • дата составления (число, месяц, год) и место (населенный пункт, в котором зарегистрирована фирма);
  • основание (указывается ссылка на документ, который обосновывает создание приказа);
  • тип строительного объекта и его фактический адрес.

В основной части документа указывается:

  • собственно распоряжение;
  • полный перечень проектной документации, которая подлежит утверждению, либо, если все бумаги объединены в единый проект – дать ссылку на его номер и дату;
  • технические характеристики объекта и пр. индивидуальные параметры (обозначается при желании).

Если есть бумаги, которые являются приложением к данному приказу, их наличие следует указать в тексте отдельным пунктом.

https://www.youtube.com/watch?v=ytcopyrightru

Приказ может быть дополнен любой другой необходимой информацией – в зависимости от особенностей объекта и потребностей, которые стоят перед авторами распоряжения.

Департамент образования, культуры и молодёжной политики

ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

(ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ) СПЕЦИАЛИСТОВ ЧУКОТСКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА

«ЧУКОТСКИЙ ИНСТИТУТ РАЗВИТИЯ ОБРАЗОВАНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ»

07 августа 2014 года

Приказ на утверждение калькуляции образец — Команда юристов

Об утверждении плановой калькуляции стоимости образовательных услуг по ДПП (пп) «Менеджмент» и оформлении договоров возмездного оказания услуг с работниками ГАОУ ДПО ЧИРОиПК

В соответствии с Федеральным законом от 29 декабря 2012 г. № 271-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации», Приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от 01.01.01 г. № 499 «Об утверждении Порядка организации и осуществления образовательной деятельности по дополнительным профессиональным программам», Уставом ГАОУ ДПО ЧИРОиПК, «Порядком организации и осуществления образовательной деятельности государственного автономного образовательного учреждения дополнительного профессионального образования (повышения квалификации) специалистов Чукотского автономного округа «Чукотский институт развития образования и повышения квалификации» по дополнительным профессиональным программам», «Правилами оказания платных образовательных услуг в ГАОУ ДПО ЧИРОиПК», в целях развития системы платных образовательных услуг, предоставляемых учреждением,

1. Утвердить плановую калькуляцию стоимости платных образовательных услуг по дополнительной профессиональной программе (программе профессиональной переподготовки) «Менеджмент» и расчёт предварительных расходов и коэффициента для составления плановой калькуляции стоимости платных образовательных услуг по дополнительной профессиональной программе (программе профессиональной переподготовки) «Менеджмент» согласно приложениям 1-3 к настоящему приказу.

2. Утвердить персональный состав работников ГАОУ ДПО ЧИРОиПК, ответственных за обеспечение в 2014 году качественных условий для проведения обучения по дополнительной профессиональной программе (программе профессиональной переподготовки) «Менеджмент» согласно приложению 4 к настоящему приказу.

3. Юрисконсульту в срок до 28 октября 2014 г. оформить договоры возмездного оказания услуг с работниками ГАОУ ДПО ЧИРОиПК, ответственными за обеспечение в 2014 году качественных условий для проведения обучения по дополнительной профессиональной программе (программе профессиональной переподготовки) «Менеджмент» на период проведения обучения.

Приказ на утверждение калькуляции образец — Команда юристов

4. Бухгалтерии государственного автономного образовательного учреждения дополнительного профессионального образования (повышения квалификации) специалистов Чукотского автономного округа «Чукотский институт развития образования и повышения квалификации» () осуществить оплату договоров возмездного оказания услуг из средств, полученных учреждением от приносящей доход деятельности (предоставления платных образовательных услуг по дополнительной профессиональной программе (программе профессиональной переподготовки) «Менеджмент») в соответствии с утверждённой плановой калькуляцией.

5. Контроль за исполнением приказа оставляю за собой.

Директор

«Учреждения культуры и искусства: бухгалтерский учет и налогообложение», 2008, N 6

Бюджетные учреждения культуры и искусства помимо уставной осуществляют также и иную деятельность, приносящую доход. Самые распространенные услуги, оказываемые населению, — это проведение платных спектаклей, концертов, показ кинофильмов. В небольших сельских клубах и домах культуры это, как правило, проведение вечеров отдыха, дискотек, различных концертных программ и т.п.

https://www.youtube.com/watch?v=upload

Покупая входные билеты, население оплачивает данные мероприятия. Для расчета цены билета специалисты бухгалтерских служб составляют калькуляцию каждой услуги в отдельности, учитывая специфику расходов. В данную цену должны входить все собранные затраты, чтобы у учреждения оставалась прибыль. При этом не следует завышать тариф, так как есть вероятность уменьшения спроса населения на услуги данного вида.

Особенности приказа, общие моменты

Строительная
индустрия крайне неоднородна и включает
в себя строительство жилья, коммерческих
и промышленных объектов, работы по
реконструкции. Различны и статусы
строительных предприятий: генеральные
или специализированные подрядчики и
т.д. Выбрав строительство как вид
деятельности, возникает ряд вопросов:

  • Какие
    именно дома строить — по индивидуальным
    заказам или типовым проектам?

  • Предполагается
    ли реконструкция зданий?

  • Возможно
    ли выполнить весь цикл работ?

  • Каким
    образом планируется получить прибыль?

  • Каков
    статус предприятия?

  • Как
    выбрать товары или услуги, которые
    должны стать основой бизнеса?

При
формировании портфеля заказов необходимо
распределить их таким образом, чтобы
избежать простоев, т.е. координировать
процесс поступления заказов по мере
выполнения работ. При этом ставится
задача обеспечить людей работой в
течение года.

Следствием
конкуренции, существующей между
предприятиями в строительной отрасли,
является довольно низкая норма прибыли
на вложенный капитал. Но это не
распространяется на небольшие фирмы,
у которых по сравнению с крупными
предприятиями норма прибыли не так
низка, а в ряде случаев оказывается даже
выше. Это объясняется тем, что на небольшом
предприятии объем накладных расходов
значительно меньше, чем в крупной.

Приказ на утверждение калькуляции образец — Команда юристов

Основной
в отрасли является «ценовая» конкуренция,
хотя качество и соблюдение сроков
выполнения заказов тоже имеет большое
значение. Результат же конкурентной
борьбы — многочисленные банкротства
тех предприятий, в которых на фоне
слабого общего руководства плохо обстоят
дела и с планированием. Поэтому необходимо
тщательно разрабатывать планы, особенно
в той их части, которая касается
составления сметы и заявки на подряд.

Рынок
строительной индустрии во многих
отношениях уникален. Прежде всего
подрядчик ощущает зависимость спроса
на строительство новых объектов от
состояния экономики страны в целом и
положения вотрасли
в частности. Немаловажную роль играет
фактор сезонности, величина учетной
ставки, а также возможности как заказчиков
или организаций, финансирующих
строительство данного объекта, так и
субподрядчиков в плане выполнения ими
объема работ.

Поэтому
многое зависит от умения организовать
дело, т.е. найти субподрядчиков,
гарантирующих высокое качество и
соблюдение сроков исполнения. При
составлении смет и заявок на подряд
учитывается цикл движения денежных
средств и согласуется поступление
платежей по времени, иначе не будет
возможности расплатиться по текущим
обязательствам.

Прежде
чем подписать контракт, весь объем работ
разбивают на отдельные операции и
определяют их стоимость на каждом этапе
строительства с учетом тех материалов,
которые предполагается использовать.
Их совокупная стоимость показывает
общую величину прямых затрат на
строительство.

При
подаче заявки на подряд и заключении
контракта на строительство следует
быть готовым к тому, что придется лично
следить за ходом работ, вникать во все
тонкости или нанимать компетентного
помощника, так как представитель
подрядчика должен присутствовать на
стройплощадке с момента закладки
фундамента до установки оборудования.

Зарубежный
опыт показывает, что при заключении
договора на строительство, переделку
или ремонт здания подрядчик предоставляет
три вида поручительских
обязательств.

https://www.youtube.com/watch?v=ytpressru

1.
Тендерная
гарантия,
или гарантия на предложение, обязывающая
просить претендента на подряд обеспечить
свое предложение гарантией банка,
страховой компании или другого третьего
лица. Гарантия преследует две цели:
показать заказчику, что претендент
имеет честные намерения, и защитить
заказчика от нарушения любых обязательств.

2.
Исполнительское
обязательство,
или гарантия надлежащего исполнения,
обеспечивающая выполнение работ в
полном объеме и в соответствии со
спецификациями и призванная обезопасить
заказчика от неспособности подрядчика
выполнить свое обязательство по договору.

Приказ на утверждение калькуляции образец — Команда юристов

3.
Платежное
поручительство,
или гарантия возврата платежа,
обеспечивающая оплату всех поставок и
выплату заработной платы, которая должна
защитить заказчика, если он выплатил
аванс по договору и не уверен, что
подрядчик сможет выполнить его условия.

Для
строительного подрядчика стало обычной
практикой заручаться поддержкой
какого-либо гаранта. И хотя организации-гаранты
выдают поручительство за определенный
процент от стоимости контракта, тем не
менее его наличие значительно увеличивает
шансы фирмы-подрядчика на получение
подряда. Если заказчик знает, что
подрядчик имеет поручительство, он с
большей долей уверенности рассчитывает
на то, что качество исполнения будет
достаточно высоким. Банки, финансирующие
строительство, также больше благоволят
к тем, кто имеет поручительство.

Организации-гаранты
обычно требуют от подрядчиков подтверждения
имеющихся у них опыта работы и работников
определенной квалификации, а также
финансовых и организационных возможностей
для выполнения проекта.

После
получения заказа работу планируют
относительно сроков исполнения.
Распределение по срокам отдельных
этапов строительства (календарное
планирование) позволяет представить
последовательность их выполнения,
распределить весь объем работ между
исполнителями, определить даты начала
и завершения каждого их вида.

Календарные
планы выполнения работ по отдельным
проектам сохраняют, так как на их основе
составляются локальные сметы. Располагая
подробной информацией о каждом этапе
строительства, необходимых материалах
и времени, когда они потребуются, датах
выполнения и факторах, которые могут
помешать завершению данного вида работ
в срок, можно рассчитать смету по
отдельным операциям, что позволяет
составить обоснованную заявку на подряд,
а также получить представление о
необходимой численности рабочих.

Если
сроки соблюсти не удается, нанимают
дополнительных рабочих, чтобы выйти на
плановый график и избежать возможных
финансовых потерь вследствие уплаты
штрафов (если это предусмотрено
контрактом). Все это помогает выбрать
организационную структуру малого
предприятия. По мере дальнейшего роста
предприятия, возможно, придется нанять
и других специалистов, например
инженера-сметчика, администратора,
прораба. В этом случае изменится и
структура предприятия.

Нередко
партнеры образуют товарищества, благодаря
чему их знания и опыт взаимодополняются.
Например, один партнер имеет опыт
производственной работы, другой —
управленческой.

Приказ на утверждение калькуляции образец — Команда юристов

1.
Бригады будут формироваться на постоянной
основе или найма рабочих по мере
необходимости?

2. Будут
ли работники членами профсоюза или это
не обязательное условие?

3. Сколько рабочих
понадобится?

4.
Какова
почасовая станка оплаты труда рабочих?

5. По
какому принципу будет построена система
выплаты премиальных и в каком размере?

6.
Планируется личный контроль за ходом
выполнения работ или нанимается бригадир?

7.
Потребуются ли конторские служащие?

Приказ на утверждение калькуляции образец — Команда юристов

При
разработке финансового плана учитывают,
что в договоре на строительство могут
использоваться различные методы
установления цены. Наиболее
часто применяют методы паушальной
суммы, возмещения затрат и средней цены.

Метод
паушальной суммы (grouppurchasesmethod)
весьма распространен и предусматривает
оплату комплекса работ в полном объеме
без учета стоимости каждого объекта
или этапа строительства, но неприемлем
в долгосрочных договорах, если только
в них не включены сложные механизмы
регулирования и пересмотра цен.

Метод
возмещения затрат (cost-compensation
method)
предполагает, что подрядчик предоставляет
заказчику документы о произведенных
расходах с учетом запланированной
прибыли. В данном случае весь риск
повышения стоимости строительства
несет заказчик.

В
соответствии с методом
средней цены (average-cost
method)
стороны оговаривают тариф на каждый
объект строительства, и общая цена,
подлежащая оплате, зависит от их
количества. Стоимость же каждого объекта
может быть рассчитана на базе стоимости
отдельных материалов, например цемента,
или на основе стоимости рабочей силы,
например затрат труда на выполнение
конкретного вида работ.

В любом
случае очень важно при заключении
договора предусмотреть механизм
регулирования цены. К сожалению, не все
факторы роста цен можно предусмотреть.
Чтобы обезопасить себя от непредвиденных
событий, так или иначе воздействующих
на цену, необходимо включать в договор
оговорку о затруднениях.

Для
строительных предприятий, как и для
других предприятий сферы производства,
особое значение приобретает производственный
раздел бизнес-плана. На современном
этапе развития белорусской экономики
одним из приоритетных направлений
является проблематика в области качества.
При этом курс взят на реализацию положений
международных и национальных стандартов
серии ИСО 9000.

В соответствии с
Государственной Программой «Качество»
субъекты хозяйственной деятельности
должны создавать и внедрять системы
менеджмента качества (СМК). Предприятия,
сертифицированные по ИСО-9001, отличаются
своей конкурентоспособностью в рыночных
условиях, предоставляют гарантии в
области качества и безопасности
продукции, способствуют повышению
степени удовлетворенности потребителей,
поднимают на более высокий уровень сам
производственный процесс в современных
экономических условиях.

Курс лекций

https://www.youtube.com/watch?v=ytdevru

[Электронный
ресурс]

Редактор
И.П.
Сергачева

Компьютерная
верстка З.А.
Абметко

Windows98/2000/XP,
Adobe Acrobat Reader 7,0.

Подписано
в печать 19.03.08.

Гарнитура
Times Roman. Мб 1,22.

ЗАО «Современные
знания».

ЛИ № 02330/0133076 от
30.04.04.

Если ваша компания является заказчиком строительного объекта, и руководство поставило перед вами задачу по составлению приказа об утверждении проектно-сметной документации, воспользуйтесь приведенными ниже рекомендациями. Также здесь приведен образец распоряжения, на основе которого можно разработать собственный документ.

Порядок составления калькуляции

В зависимости от
целей составляют различные типы
бизнес-планов.

  • Полный бизнес-план
    коммерческой идеи или инвестиционного
    проекта – изложение потенциальному
    партнеру или инвестору результатов
    маркетингового исследования, обоснование
    стратегии освоения рынка, предполагаемых
    финансовых результатов.

  • Концепт
    бизнес-плана

    коммерческой идеи или инвестиционного
    проекта – основа для переговоров с
    потенциальным инвестором или партнером
    для выяснения степени его заинтересованности
    или возможности вовлечения в проект.

  • Бизнес-план
    компании

    изложение перспектив развития компании
    на предстоящий плановый период перед
    советом директоров или собранием
    акционеров с указанием основных
    бюджетных направлений и хозяйственных
    показателей для обоснования объемов
    инвестиций или других ресурсов.

  • Бизнес-план
    структурного подразделения

    – изложение перед высшим руководством
    корпорации плана развития хозяйственной
    (операционной) деятельности подразделения
    для обоснования объемов и степени
    приоритетности централизованно
    выделяемых ресурсов или величины
    прироста оставляемой в распоряжении
    подразделения прибыли.

  • Бизнес-план
    (заявка на кредит)
    для
    получения на коммерческой основе
    заемных средств от организации-кредитора.

  • Бизнес-план
    (заявка на грант)
    для
    получения средств из государственного
    бюджета или благотворительных фондов
    для решения острых социально-политических
    проблем с обоснованием прямых и косвенных
    выгод для региона или общества в целом
    от выделения средств или ресурсов под
    данный проект.

  • Бизнес-план
    развития региона

    обоснование перспектив социально-экономического
    развития региона и объемов финансирования
    соответствующих программ для органов
    с бюджетными полномочиями.

Презентация
необходима для того, чтобы убедить
потенциальных кредиторов и инвесторов
в том, что бизнес-план состоятелен, а
команда обладает необходимыми для
достижения успеха качествами. Большинство
презентаций охватывает семь ключевых
областей:

  • компания,
    ее продукция и услуги;

  • рынок:
    клиенты и конкуренты;

  • маркетинговая
    стратегия;

  • первоочередные
    финансовые задачи;

  • команда,
    которая будет осуществлять инвестиционный
    проект;

  • необходимые
    размеры кредита или долевого участия
    и цели, на которые эти деньги будут
    направлены;

  • условия и сроки
    оплаты или реализации инвестиций.

Презентация должна
длиться не более 20 минут, после чего
следуют ответы на вопросы потенциальных
инвесторов.

Для
повышения эффективности презентации
необходимо:

  • заблаговременно
    прислать концепт бизнес-плана
    потенциальным инвесторам, чтобы они
    могли ознакомиться с ним заранее;

  • использовать
    для презентации наглядный материал –
    таблицы, диаграммы, графики, фотографии,
    образцы продукции;

  • акцентировать
    внимание на вопросах рынка продукции
    и компетентности команды управления
    проектом;

  • употреблять
    утвердительные предложения и избегать
    неопределенных и отрицательных
    высказываний;

  • установить диалог
    со слушателями, а не читать лекцию.

Главная
задача презентации заключается в том,
чтобы заставить потенциальных инвесторов
поверить в идею и в команду. Отмечая
наличие
рисков, проблем и сложностей,
не следует акцентировать на них большое
внимание. Содержание бизнес-плана должно
внушать уверенность в успехе бизнеса,
оптимизм. Упомянув, что сложности есть
и предприятие про них знает, следует
продемонстрировать, что риски оценены
всесторонне и объективно, и менеджеры
способны управлять ими.

Стиль
изложения должен быть деловым, позитивным
и увлекательным; в противном случае
бизнес-план может вызвать у заинтересованных
лиц негативное отношение к работе
предприятия. Необходимо помнить о
грамматике и орфографии. Ошибки вызывают
недоверие к разработчикам бизнес-плана
и ко всему предприятию в целом.

Руководствуясь
соображениями конфиденциальности,
разработчики бизнес-планов иногда не
желают указывать владельцев предприятия,
собственные средства для инвестирования
проекта. На первой стадии инвесторов,
как правило, не слишком интересует
поименный состав собственников, но
указать, сколько их и как между ними
распределены доли, нужно обязательно.

Иногда
разрабатывают производственный тип
бизнес-плана, где планируют производство
какой-либо продукции в связи с наличием
свободных производственных мощностей,
зданий и т.д. В этих бизнес-планах дают
подробное описание того, какие исправные
станки (технологии, рабочие руки,
земельные участки и т.п.) простаивают.

Бизнес-план
должен показать достаточное знание
рынка, его потенциальной емкости, позиций
конкурентов на рынке. При недостаточности
статистических данных, обзоров рынков
и т.д. ряд банков требуют развернутое
маркетинговое приложение к бизнес-плану.

https://www.youtube.com/watch?v=ytcreatorsru

Большое
внимание инвесторы уделяют четкости
описания команды менеджеров. Редко
встречаются бизнес-планы, в которых
выгодно подчеркиваются достоинства
имеющейся команды менеджеров, ее опыт,
зрелость и квалификация, без которых
любой проект просто обречен на неудачу.

Качество
бизнес-плана существенно зависит от
того, кто его разрабатывает. Для малого
предприятия ответ ясен – руководитель,
как правило, он же – хозяин. На средних
и крупных предприятиях, как правило,
создается рабочая группа, в которую
входят ведущие специалисты по
соответствующим направлениям.

В
составлении бизнес-плана должен принимать
участие директор предприятия, так как
инвесторы могут отказаться от рассмотрения
предложения по выделению средств, если
бизнес-план подготовлен консультантами
и не отражает личную ответственность
руководителя за проект.

Оптимальным
является вариант, когда бизнес-план
составляют руководитель предприятия,
специалисты и привлеченные консультанты.
У консультантов могут возникнуть
объективные вопросы, которые руководители
и специалисты не изучали потому, что
посчитали их очевидными. Они часто могут
указать на подлинные масштабы проблем,
которые, на первый взгляд, кажутся
мелкими, умерить амбиции, добиться
большей ясности в изложении пунктов
бизнес-плана.

Консультанты помогают
правильно расставить акценты и придать
бизнес-плану «товарный вид». Особенно
важна роль консультантов при составлении
финансового плана и оценке рынка сбыта
продукции. Для малого бизнеса лучше (и
дешевле) обсудить с экспертом уже готовый
бизнес-план, а для среднего предприятия
– заказать всю разработку и сопровождение.

По
данным журнала «Эксперт», примерно 90 %
предлагаемых проектов отвергается уже
на этапе рассмотрения бизнес-планов.
Случаются ситуации, когда деньги,
запланированные иностранными партнерами
под совместные проекты, так и остаются
невостребованными.

Курс лекций

Платные услуги, оказываемые учреждениями культуры, не входят в Перечень, утверждаемый Постановлением Правительства РФ N 239 , и поэтому не подлежат государственному регулированию.

Постановление Правительства РФ от 07.03.1995 N 239 «О мерах по упорядочению государственного регулирования цен (тарифов)».

Приказ на утверждение калькуляции образец — Команда юристов

Порядок формирования цен на данные услуги предусмотрен Методическими рекомендациями по формированию и применению свободных цен и тарифов на продукцию, товары и услуги, утвержденными Письмом Минэкономики России от 06.12.1995 N СИ-484/7-982. Согласно их п. 4.1 свободные цены и тарифы на платные услуги для населения формируются исходя из себестоимости и необходимой прибыли с учетом конъюнктуры рынка, качества и потребительских свойств услуг.

Указанные Методические рекомендации дают лишь общее представление о формировании цен. Более конкретно, детально тарифы на платные услуги, предоставляемые населению, рассчитываются специалистами бухгалтерских и экономических служб учреждений культуры самостоятельно на основании калькуляции на каждый вид услуги (ст. 52 Закона N 3612-1).

Примечание. Калькуляция — это определение себестоимости единицы отдельных видов продукции или услуг. Калькуляция как способ группировки затрат относительно конкретной единицы продукции или услуги дает возможность отследить каждую составляющую себестоимости продукции (работ, услуг).

Процесс калькуляции представляет собой группировку всех затрат, образующих себестоимость услуги, по определенным видам, так называемым статьям калькуляции.

Расчет стоимости платных услуг, оказываемых учреждениями культуры, производится за единицу оказанных услуг по калькуляционным статьям расходов, которые определяются в соответствии с бюджетной классификацией РФ, утвержденной Приказом Минфина России N 74н . При этом расходы по созданию услуги могут быть как прямыми, так и косвенными.

Приказ Минфина России от 24.08.2007 N 74н «Об утверждении Указаний о порядке применения бюджетной классификации Российской Федерации».

Примечание. Прямые — это затраты, которые можно отнести к конкретному виду услуги. Отнесение же косвенных расходов на создание определенной услуги не представляется возможным.

Как уже было сказано выше, учреждения культуры самостоятельно разрабатывают методы расчета калькуляции и согласовывают с исполнительными органами власти на местах. Например, Правительство г. Санкт-Петербурга предлагает при составлении калькуляции платных услуг выделять следующие статьи (Распоряжение N 52-р (далее — Методические указания)).

Как исправить допущенные ошибки

Во время составления приказа надо соблюдать следующие требования:

  • Придерживаться установленного законом расстояния между краями страницы и текстом.
  • Документ должен быть на белом и высококачественном листе бумаги формата А4.
  • Прописывать дату документа арабскими цифрами или словесно-цифровым способом.
  • В документе должны быть все подписи плюс их расшифровка.
  • Печать.

https://www.youtube.com/watch?v=ytpolicyandsafetyru

Чаще всего, заполняя приказ, специалист может допустить такие ошибки:

  • неправильно написать название организации;
  • не проставить или написать неправильную дату составления документа;
  • не указать регистрационный номер;
  • внести поправки простым карандашом или ручкой другого цвета;
  • написать текст неразборчивым почерком;
  • сделать много исправлений в документе;
  • сделать орфографические ошибки;
  • не указать в документе регистрационный номер прейскуранта;
  • искусственно состарить документ;
  • затереть ластиком текст.

Если в документе была обнаружена ошибка, то необходимо выполнить следующее:

  1. Переписать/перепечатать документ. Воспользоваться таким способом можно лишь тогда, когда ошибка была замечена:
    • до того, как была поставлена подпись руководителя;
    • в момент подписания.
  2. Издать новый приказ. Но перед тем как приступить к изданию нового документа, необходимо создать приказ, аннулирующий тот, в котором присутствуют ошибки. В нем должно содержаться следующее:
    • регистрационный номер;
    • дата, когда он был составлен;
    • название документа;
    • начало текста в приказе должно начинаться со слов: «Признать утратившим силу» или «Считать недействительным»;
    • почему его решили отменить;
    • кто несет ответственность за исправления;
    • подпись.

Итак, утвержденный приказом прейскурант цен на услуги помогает организации:

  1. Представить покупателям полный перечень оказываемых услуг.
  2. Проинформировать покупателей о следующих моментах розничной торговли:
    • наличии скидок (сезонных и персональных);
    • наличии дисконтных пластиковых карт.
  3. Предоставить информацию в форме, которая привычна для бизнес-партнеров и клиентов.
  4. Дать возможность покупателям ознакомиться с ценами.

Таким образом, в прейскуранте цен должна содержаться реальная ценовая политика, которая должна обновляться не реже чем 1 раз в 30 дней. Цены, указанные в прейскуранте, должны быть актуальными. Идеально, если, помимо цен оказываемых услуг, будут указаны даты, на которые эта стоимость действительна, и указаны номера телефонов, по которым можно получить ответы, если вдруг возникнут вопросы.

Среди основных ошибок при вынесении приказа о введении формы расчетного листка наиболее часто встречаются:

  1. Пренебрежение работодателем мнением профсоюзного органа. Если комитет сочтет какую-либо часть в листе определения заработной платы некорректной, руководству предприятия необходимо прислушаться к замечаниям. На согласование текста, основных пунктов и сведений расчетного документа отводится не более трех рабочих дней. После этого работодатель и профсоюз должны прийти к единому мнению. Если этого не произошло, председатель профсоюзного органа может обратиться с жалобой в территориальное подразделение государственной инспекции труда или в суд.
  2. Отсутствие необходимых элементов в бланке расчетного листа. Несмотря на то что законодатель не установил образца документа, содержащего подробную информацию о заработной плате, без наличия определенных сведений листок расчета не будет отвечать интересам работника. Поэтому в каждом документе нужно прописывать:
    • ФИО, присвоенный табельный номер и должность сотрудника;
    • период, который отражен в листе;
    • фактически потраченное на работу время;
    • начисленные суммы аванса, компенсаций, зарплаты (по ст. 136 ТК РФ);
    • подробные сведения об удержаниях (на что, в каком размере и т.д.);
    • итоговую сумму, подлежащую выплате за указанный период.

Работодатель не должен расписываться в листке расчета.

На кого возложить обязанность по написанию приказа

Обязанность по составлению приказа об утверждении проектной документации может быть возложена на любого работника компании. Обычно это руководитель структурного подразделения или юрисконсульт предприятия, т.е. человек, знакомый со всеми тонкостями строительного объекта, нормами законодательства, а также правилами формирования подобного рода распоряжений.

После составления, приказ в обязательном порядке должен быть передан на подпись директору предприятия — без его автографа он не обретет статус юридически значимого документа.

Основание для выпуска приказа

Каждый приказ, издаваемый в организации, нужно обосновывать. Обоснование – это реальная, фактическая причина для его создания. В данном случае это может быть необходимость исполнения законодательства РФ (пишется обоснование обычно после слов «В связи с…», «В целях… » и т.п.). Также приказ должен иметь и основание, т.е. ссылку на конкретную статью, норму закона, акт или внутренний документ, который имеет прямое отношение к сути распоряжения.

После того, как приказ будет издан и подписан всеми, кто в нем упомянут: директором, ответственным за исполнение лицом, а также сотрудниками, в отношении которых он написан, документ следует вложить в папку с действующей распорядительной документацией.

https://www.youtube.com/watch?v=ytaboutru

Как только приказ потеряет актуальность, его нужно передать в архив организации. Длительность его хранения определяется либо законодательством РФ, либо внутренними актами фирмы.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Юридическая энциклопедия
Adblock detector