Структура органов управления юридического лица || Сведения об органах юридического лица

Понятие органов юридического лица

К ним относятся следующие основные характеристики:

  • Они являются механизмом, через который организация приобретает и реализует права, а также принимает и выполняет обязанности. Для совершения сделок требуется их одобрение органами управления. Несоблюдение этого правила повлечет последствия их недействительности.
  • Их формирование, а также наделение полномочиями, происходит на основании закона и учредительных документов. Компетенция органа определяется уставом или учредительным договором, который не должен противоречить законодательству. В случае принятия локальных актов о том или ином органе управления, они лишь конкретизируют положения базовых документов и не могут изменять правовое положение.
  • Закон устанавливает их обязанность действовать в интересах организации, соблюдая принципы добросовестности и разумности. Речь идет о том, чтобы граждане, выполняющие определенные функции, обладали соответствующей квалификацией и не допускали злоупотреблений. Ст. 53.1 предусматривает ответственность за недобросовестные и неразумные действия или бездействие, причинившие организации ущерб.

Исходя из этих особенностей, можно использовать следующее понятие. Под органами юридического лица следует понимать механизм, через который организация принимает участие в гражданском обороте, формирующийся на основании законодательства и учредительных документов, состоящий из граждан, обязанных совершать действия к выгоде организации и без злоупотреблений.

https://www.youtube.com/watch?v=https:accounts.google.comServiceLogin

Критерием для разграничения структур внутри юридического лица служит их состав. Они могут быть единоличными или коллегиальными.

При этом, возможны случаи, когда они существуют одновременно внутри одной организации, но их правовое положение и компетенция отличаются.

Наиболее часто правоспособность компаний реализуется через единоличный исполнительный орган. Основные виды его наименования – директор или генеральный директор.

Однако бывают случаи, когда все функции управления реализуются через коллегиальный орган. Примером может служить правление в кооперативе.

Несмотря на то, что, в его состав входит председатель правления, он обладает номинальной компетенцией и его правовое положение ограничивается решением организационных вопросов сопровождающих деятельность этого коллегиального органа.

Полномочия собрания участников ООО

Структура органов управления юридического лица || Сведения об органах юридического лица

Этот орган наделен следующими функциями:

  •     Принятие решения о вхождении в состав иных коммерческих объединений;
  •     Утверждение направления деятельности и вектора развития компании;
  •     Корректировка учредительного договора и Устава, изменение состава и размера уставного капитала;
  •     Избрание, назначение или досрочное прекращение полномочий гендиректора;
  •     Формирование коллегиального исполнительного органа и ревизионного органа;
  •     Принятие решения о возложении функций единоличного исполнительного органа на иное предприятие или ИП;
  •     Утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов;
  •     Распределение долей и доходов между учредителями ООО;
  •     Согласование внутренних документов, регламентирующих деятельность организации;
  •     Принятие решения о проведении аудиторской проверки, назначение аудитора и определение суммы расходов на его услуги;
  •     Принятие решения о реорганизации или ликвидации общества с последующим утверждением состава ликвидационной комиссии;
  •     Рассмотрение прочих вопросов.

Структура управления организациями и функции отдельных ее элементов

Выделяют следующие основные схемы:

  • структура управления с 2-мя звеньями;
  • конструкция с 3-мя звеньями.

В первом случае, речь идет о наличии высшего органа, принимающего наиболее важные решения и собирающегося в полном составе с определенной периодичностью и исполнительного органа, действующего на постоянной основе.

В случае с 3-звенной схемой, предусмотрено формирование промежуточного между высшим и исполнительным органа.

Примером служит наблюдательный совет в производственном кооперативе или совет директоров в публичном акционерном обществе. Их создание предусмотрено положениями соответствующих законодательных актов.

Такая система призвана обеспечить контроль за деятельностью исполнительного органа в ситуациях, когда количество членов или акционеров столь высоко, что не может реализовать надзорные функции. Каждый орган несет ответственность перед вышестоящим.

https://www.youtube.com/watch?v=ytcreatorsru

В структуру юрлица входят и другие виды органов: ревизионная комиссия или ревизор. Они не наделены полномочиями по принятию управленческих решений.

Их задачи заключаются в контроле за тем, чтобы деятельность остальных структур соответствовала интересам организации. Они несут ответственность за качество проведенных проверок.

Структура органов управления юридического лица также может включать совет директоров (наблюдательный совет), ревизионную комиссию и коллегиальный исполнительный орган, осуществляющий руководство обществом наряду с единоличным исполнительным органом.

Совет директоров компетентен:

  •     Определять основные виды деятельности компании;
  •     Назначать на должность гендиректора, коллегиального исполнительного органа и аудитора;
  •     Принимать решения о вхождении ООО в состав иных организаций, заключении крупных сделок, проведении внеочередных собраний акционеров;
  •     Выдавать разрешения на открытие представительств и филиалов;
  •     Утверждать внутренние документы;
  •     Рассматривать иные вопросы, предусмотренные Уставом организации и законодательством  РФ.

Является обязательным органом управления в организациях, состоящих из более 15-ти участников. Ревизор избирается и назначается общим собранием участников ООО. Срок полномочий органа определяется Уставом организации.

В сферу компетенции ревизора входит:

  •     Контроль и проверка финансово-отчетной документации;
  •     Проверка бухгалтерских балансов и годовых отчетов с последующим их утверждением;
  •     Требование пояснений в устной или письменной форме от сотрудников и всех органов управления, входящих в структуру организации.

Больше информации об органах управления юрлицами вам предоставят специалисты компании «МСК». Для консультации и расчета цен на услуги обращайтесь по телефону 7(499)398-07-08 или посетите офис в Москве.

Компетенция органов юрлица

Законы, регулирующие порядок деятельности юрлиц определенной организационно-правовой формы, устанавливают понятие каждого органа и его исключительную компетенцию.

Это означает, что нижестоящее образование не может решить вопрос, относящийся к сфере ответственности вышестоящего.

Если решения высшего или промежуточного органа касаются наиболее важных ситуаций, включающих распределение прибыли, увеличение уставного капитала и т.д., то действия исполнительного органа связаны с решением повседневных задач.

Однако в ряде случаев, закон и устав предусматривают участие высшего или промежуточного органа в заключении договоров. Речь идет о крупных сделках, требующих дополнительного одобрения.

https://www.youtube.com/watch?v=ytadvertiseru

Справедлив вопрос о природе правомочий лиц, действующих на основании доверенности. Являются ли они органом юрлица?

Если речь заходит о юристах, уполномоченных представлять интересы организации в суде, то эта ситуация понятна: доверенность выдается в рамках договора об оказании соответствующих услуг или по трудовым контрактам.

Более неоднозначным случаем выступает положение руководителя филиала организации. Многие ошибочно могут считать его частью структуры компании, ведь его полномочия на локальном уровне могут дублировать полномочия единоличного исполнительного органа.

https://www.youtube.com/watch?v=ytdevru

Закон не предусматривает место руководителя филиалов в структуре компании. Учитывая то, что он действует на основании доверенности и локальных актов, это лишь частный случай делегирования полномочий.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Юридическая энциклопедия
Adblock detector